博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為沒(méi)有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在市場(chǎng)過(guò)度操縱、的過(guò)多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場(chǎng)是缺乏效率的，很難通過(guò)股價(jià)來(lái)確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。期權(quán)方案設(shè)計(jì)沒(méi)有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無(wú)從談起。期權(quán)激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為退出機(jī)制設(shè)置激勵(lì)機(jī)制基本已經(jīng)是大部分創(chuàng)業(yè)公司的共識(shí)，但是事實(shí)上，如何設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商持股方案？，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司后有兩條路，要么上市，要么被收購(gòu)。如果股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不設(shè)置合理的退出機(jī)制，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司頻繁發(fā)生人員更迭的情況。因此，期權(quán)方案設(shè)計(jì)事先約定科學(xué)的退出機(jī)制，將直接解決開(kāi)頭案例中提出的員工離職問(wèn)題。

博思誠(chéng)期權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為已經(jīng)成熟的期權(quán)，是參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工通過(guò)為公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間后賺得的，即使參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工在決定離職時(shí)沒(méi)有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)。

未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。

南京如何設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商持股方案？-股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在咨詢(xún)、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，博思誠(chéng)咨詢(xún)一直以客戶(hù)為中心、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢(xún)，聯(lián)系人：崔先生。