股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為公司在不同的發(fā)展階段，結(jié)合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)始之初，企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)較少的情況下，可采取首要種期權(quán)激勵(lì)方案方式。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，通常會(huì)搭建員工持股方案持股平臺，通過員工入股方案間接授予激勵(lì)對象股權(quán)的方式開展股權(quán)激勵(lì)。當(dāng)然，有的企業(yè)所屬行業(yè)屬于人員流動(dòng)性比較大的行業(yè)，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺需要履行一系列審批手續(xù)，或者非上市公司股權(quán)激勵(lì)公司股東不愿意稀釋股權(quán)，就可以采用給予激勵(lì)對象的股權(quán)增值收益的方式，開展股權(quán)激勵(lì)。

因此，股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為采用何種方式的股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模，以及股東的偏好，來進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)咨詢確定，甚至在企業(yè)的不同發(fā)展階段，采取不同的激勵(lì)方式，而非一味的采用某種方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案持股平臺的持股方案？股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)一般都通過設(shè)計(jì)一個(gè)“持股平臺”來實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)作用，公司制的持股平臺也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。

大家都知道安利的直銷做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如何制定期權(quán)激勵(lì)方案？，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵(lì)就是身股 銀股的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵(lì)方法，筆者只能說知識的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案可適用的股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，每種激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在選擇激勵(lì)模式時(shí)需考慮以下幾個(gè)因素：激勵(lì)對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況?！豆芬?guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵(lì)對象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式；

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，用什么做股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為分為實(shí)股、無股和虛擬股三大類：股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)股指法律上認(rèn)定的股權(quán)或（包括通過員工持股平臺間接持有的實(shí)股）；股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的虛擬股則是企業(yè)內(nèi)部模擬出來，雖不像實(shí)股一樣具備法律效應(yīng)，但是可以將其設(shè)計(jì)得和實(shí)股擁有同等權(quán)利的內(nèi)部股權(quán)或內(nèi)部；無股則是升級版的股權(quán)激勵(lì)年終獎(jiǎng)，將股權(quán)激勵(lì)年終獎(jiǎng)和公司業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，并可以直接發(fā)放現(xiàn)金或積累在未來兌現(xiàn)虛擬股或?qū)嵐?，十分靈活，是很好的人才甄別的激勵(lì)標(biāo)的。因此，如何做好股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是需要以上三種方式搭配起來使用。

員工股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為較終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。

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