博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為期權激勵方案設計咨詢落地的退出機制在實施期權時非常關鍵，期權激勵方案設計咨詢落地退出機制與進入機制同樣重要，不能忽視。員工因為各種原因離開公司，對于其持有的期權在不同階段有不同的處理方法。即不能讓在職員工心寒，也不能任由離職人員掌握不合理的股權或股份，給公司帶來不穩(wěn)定的分析因素。

對于還未成熟的期權，可以直接由公司全部收回。已經(jīng)成熟但員工還未行權的一般可以由員工決定是否行權。已經(jīng)行權的股份仍然可以約定以某價格回購?；刭弮r格一般應當有一定的溢價。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為期權激勵方案設計咨詢落地期權行使期限可以說是創(chuàng)業(yè)公司股權激勵的一個“锏”，基本意思就是，員工在離開公司時或之后的一個30-90天窗口期內必須選擇行使期權或者放棄期權，30天和60天都比較常見。未在規(guī)定行權窗口期間內行權，期權激勵方案設計咨詢落地期權由公司收回。此外，期權激勵方案設計咨詢落地期權通常都有一個長10年的行權期限，主要是基于美國稅法對激勵型期權（見下文第4部分）的限制條件?，F(xiàn)實的情況是，如何制定員工持股平臺設計方案？，讓一個離職的員工（譬如二十幾歲的工程師）在離職時或離職后的一兩個月內找到行使期權所需要的資金，其實并不容易，尤其是還要考慮行使期權的稅負。  

博思誠股權激勵咨詢機構的期權方案設計認為期權激勵需要注意的三個因素

1.期權激勵方案設計股權稀釋：比如你跟對方說“我三年以后給你0.5的股權”，股權激勵方案設計如果三年當中有新的投資人進來你的股權會不會被稀釋，所以你需要在協(xié)議當中把他設計好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差異容易產(chǎn)生糾紛。

1. 期權激勵方案設計離職時間：這個是很的要求，股權激勵實際上的還是希望能夠綁定住一些重要的團隊成員能夠一起為公司打拼。股權激勵方案設計需要約定，三年以內你離職的話這個期權就沒有了。

3.期權激勵方案設計行權時間：是一年以后拿還是說三年以后拿，這個也要事先做一些安排。

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