股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設計認為如何設計股權(quán)分配方案，進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。

差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是合伙人之間均分股權(quán)，不能平均。因為每個合伙人對企業(yè)的貢獻是不可能完全一樣的，但如果股權(quán)均分，就意味著股權(quán)與合伙人的貢獻是不對等的，合伙人一起創(chuàng)業(yè)，除了情懷，還包括對經(jīng)濟利益的追求，項目沒做成，還好說，如果賺錢了，心態(tài)肯定會變化，這時候，各種各樣的問題就會暴露出來。

博思誠股權(quán)分配咨詢公司認為，很多公司的財務賬冊有好幾套，內(nèi)部一套，一套，其它數(shù)據(jù)一套。但是股權(quán)分配方案設計一旦你的股權(quán)出去以后，這個“多賬本”的權(quán)利也出去了，這就屬于知情權(quán)。

股權(quán)分配方案設計知情權(quán)主要是有限公司，其股東有權(quán)查閱、公司章程，企業(yè)股權(quán)分配方案如何設計落地實施？，股東會議記錄，董事會會議記錄，監(jiān)事會議記錄，以及財務會計報告。同時，股東還有權(quán)查閱公司的會計賬簿。

但《公》又規(guī)定，會計帳簿只能查詢。在案例中一般還會要求只準本人看，因為一般不懂會計的人也看不懂賬簿。

股權(quán)分配方案設計的股權(quán)有優(yōu)先購買

股權(quán)分配方案設計某一個股東出讓股權(quán)時，同等價格下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)，相對普通第三人可以優(yōu)先購買。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設計認為很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵，阿里也做全員持股，華為同樣推行全員持股計劃，97％股份在員工身上，股權(quán)分配方案設計這是對員工長期激勵的有效辦法；360的股權(quán)激勵池做到40％左右（備注：2013年，老周拿出毛利潤的20.8%搞股權(quán)激勵，2011年更是高達32.2%，不算早年授出的期權(quán)，奇虎近年授出期權(quán)的執(zhí)行價大多在14.5美元至31.6美元之間）。

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