博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵方案的激勵模式：實(shí)股，上市公司：實(shí)股就是股權(quán)，獲取的股權(quán)是在自己的賬戶名下的。 非上市公司：實(shí)股是指股權(quán)，獲取股權(quán)的單一途徑是通過工商變更，股東信息是公開透明。 公司員工股權(quán)激勵方案是長期的激勵股，會讓員工歸屬感很強(qiáng)，代表員工已經(jīng)成為股東了，員工一定賣命的為公司服務(wù)。 “期權(quán)”就是未來可以用現(xiàn)在定的價格來購買股權(quán)的權(quán)利，不是說給你期權(quán)你就一定要買股權(quán)，它是給你一個權(quán)利，不像前面是真正拿到股份。舉個例子，假如現(xiàn)在的股權(quán)值一塊錢，你給我期權(quán)，兩三年之后，我還可以用一塊錢的價格來購買多少股權(quán)。只有當(dāng)股權(quán)升值了，我才有動力購買股權(quán)，如果公司的價值降低了，甚至破產(chǎn)了，我就可以不買股權(quán)，這時期權(quán)就沒有任何效果。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地-股權(quán)激勵方案不完善引發(fā)糾紛風(fēng)險：在公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地中，如果激勵條件不夠明確不夠公平或者操作性不強(qiáng)，或缺乏對各種觸發(fā)機(jī)制的事先約定，比如對公司實(shí)際控制人變更、組織機(jī)構(gòu)變化、員工職位變化、離職、退休、等各種情況沒有事先約定，導(dǎo)致不僅沒有達(dá)到長期激勵效果，還引發(fā)各種糾紛。  

很多企業(yè)為圖方便，避免頻繁變更企業(yè)工商登記資料，往往采取股權(quán)代持的方式。如果員工離職，再通過轉(zhuǎn)讓的方式解決股權(quán)回購的問題。  另外，當(dāng)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地激勵對象數(shù)量較大時，為了維持公司的股東人數(shù)符合《公》及《證券法》的規(guī)定，公司高管或其他雇員集合資金注冊持股公司，由新公司向目標(biāo)公司增加注冊資本或受讓公司股權(quán)。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計四個原則，利益，感情第二。有老大原則，合伙人平等原則。股權(quán)分配方案設(shè)計控股權(quán)和控制權(quán)原則。股權(quán)分配方案設(shè)計這些原則都是原則性的原則。但是這些原則都不是死板性原則。一定要將這些原則靈活結(jié)合起來。比如，股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)者要有控股權(quán)，員工入股分紅方案如何設(shè)計落地實(shí)施？，股份一定要達(dá)到相對控股或者控股嗎？這就需要把靈活性和原則性相結(jié)合。

創(chuàng)業(yè)者在考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營狀況時，一定要做好合伙人的股權(quán)分配問題，股權(quán)分配方案設(shè)計遵循股權(quán)分配的原則，并根據(jù)公司發(fā)展變化和合伙人的變動合理調(diào)整股權(quán)架構(gòu)，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

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