股權激勵咨詢機構認為股權激勵方案設計，用什么做股權激勵。股權激勵咨詢公司認為分為實股、無股和虛擬股三大類：股權激勵方案的實股指法律上認定的股權或（包括通過員工持股平臺間接持有的實股）；股權激勵設計方案的虛擬股則是企業(yè)內部模擬出來，雖不像實股一樣具備法律效應，但是可以將其設計得和實股擁有同等權利的內部股權或內部；無股則是升級版的股權激勵年終獎，將股權激勵年終獎和公司業(yè)績緊密關聯，并可以直接發(fā)放現金或積累在未來兌現虛擬股或實股，十分靈活，是很好的人才甄別的激勵標的。因此，如何做好股權激勵，股權激勵方案設計，是需要以上三種方式搭配起來使用。

員工股權分配方案設計落地實施，博思誠股權激勵落地咨詢公司認為股權激勵手段的有效性在很大程度上取決于經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發(fā)揮其引導經理人長期行為的積極作用。經理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，同時受到各種外在機制的影響，經理人的行為較終是其內在利益驅動和外在影響的平衡結果。

股權激勵落地咨詢機構，如何設計非上市公司股權激勵方案，非上市公司權激勵方案設計法規(guī)對民營非上市公司的股權激勵總量沒有強制性的限制，企業(yè)可以根據需要自由設計股權分配方案。目前期權激勵方案只有強制性的規(guī)定限制上市公司股權激勵總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司實施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在上市公司股本總額的1%以內。員工持股方案上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批準的除外。員工入股方案非上市公司沒有對股權激勵個量的限制，董事會可以根據需要靈活決定。

   股權激勵咨詢對于人力資本依附性強、資金門檻較低的公司，股權激勵的總量應大一些；相反，對于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權激勵的總量應少一些。

非上市公司股權激勵的對財務的影響，企業(yè)會計準則的相關規(guī)定對于股份支付費用的分攤，《企業(yè)會計準則1號——股份支付》第六條規(guī)定，“完成等待期內的服務或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權的換取職工服務的以權益結算的股份支付，在等待期內的每個資產負債表日，應當以對可行權權益工具的較佳估計為基礎，按照權益工具授予日的公允價值，非上市公司股權激勵將當期取得的服務計入相關成本或費用和資本公積”。

虛擬股權激勵方案設計落地實施一對一定制，股權激勵咨詢機構認為虛擬股權激勵方案設計落地實施適合利潤穩(wěn)定、現金流量充裕的非上市公司，和上市公司

【優(yōu)點】：只享有分紅權，虛擬股權的發(fā)放不影響總股本和股本結構；虛擬股權具有內在的激勵作用，公司的業(yè)績越好，其收益越多；同時還可以避免因股權市場波動對虛擬股權持有人收益的影響；具有一定的約束作用，因為收益是未來實現的，如何設計實施企業(yè)員工股權分配方案？，必須實現盈利。

【缺點】：激勵對象可能因考慮分紅，過分地關注企業(yè)的短期利益；導致公司的現金支付壓力比較大；經營者不實際持有股權，一旦下跌，其可以選擇不行權而避免任何損失，因此是一種純激勵的方式。

【實操】：無需注冊；分紅分的是大股東的紅，為了激勵員工（獎金和利潤掛鉤，股權分紅和公司營收掛鉤）；身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因為這是公司為了養(yǎng)人，為了激勵骨干。（只要有身份，就有權利分紅，但是不能繼承）；身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工（皇帝登基殺開國元勛）；

股權激勵方案設計的股權有財產收益權，股權激勵方案設計股息紅利分配請求權。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權激勵方案設計根據公司的股東會/董事會，結合今年的利潤狀況，提取完了之后分配。

剩余財產的分配行使權。股權激勵方案設計當公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據股權比例要求來分配。

股權激勵方案設計股權轉讓權和質押權。股權雖然有價值，但是不轉讓，它永遠只是一個數字而已。轉讓的時候才能夠“”，變成現金。另外，股權激勵方案設計股權也可以做質押，為自己的做融資。

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