股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設計認為從實際案例來看，科學合理的股權(quán)架構(gòu)設計和員工入股方案設計，是至關(guān)重要的?？茖W合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工持股方案設計，意義何在呢？

1、期權(quán)激勵方案設計可以明晰合伙人之間的權(quán)責利，科學體現(xiàn)各合伙人之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利；

2、股權(quán)激勵方案設計有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定；

3、股權(quán)分配方案設計在未來融資時，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)；

4、非上市公司股權(quán)激勵融資時，投資人會重點考察創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理；

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為一個良好的股權(quán)激勵方案及股權(quán)分配方案設計咨詢落地，可以起到有效激勵員工的目的。如，業(yè)界普遍看好的萬科股權(quán)分配方案設計咨詢落地限制性股權(quán)計劃、瀘州老窖股權(quán)分配方案設計咨詢落地股權(quán)期權(quán)計劃、蘇寧電器的股權(quán)分配方案設計咨詢落地股權(quán)期權(quán)計劃 ( 雖然因大背景而沒有實現(xiàn) ) 。 但是也有一些企業(yè)的股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案設計咨詢落地，純粹是蠶吞國有資產(chǎn)的敗筆。因此，股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案設計咨詢落地一定要激勵需要激勵的人員。  

股權(quán)分配方案設計咨詢落地如何把握估值和定價的方法？ 在估值和定價上，應當避免以下不合理的現(xiàn)象： 股權(quán)分配方案設計咨詢落地行權(quán)價格低。比如中興通訊公布的限制性股權(quán)的購買價格僅為市場價格的1/3，中信證券、中信國安等公司以凈資產(chǎn)為行權(quán)價，而凈資產(chǎn)不到市價的1/2。 更重要的是，公布股權(quán)激勵方案及股權(quán)分配方案設計咨詢落地的上市公司，股價在公布前后大都呈現(xiàn)“v”型走勢，公布前往往利空不斷。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案作為一種長期激勵方式，是指通過向公司董事、管理人員及員工有條件的授予公司股權(quán)的形式，或者給予其享有相應經(jīng)濟收益的權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發(fā)展揮灑熱血和青春。大白話講，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，就是要想馬兒跑，得給馬兒先吃草。  

股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案初步發(fā)端于美國，是一款為了合理而創(chuàng)造出的優(yōu)良激勵產(chǎn)品。1952年，美國一家叫菲澤爾（Pfizer）的公司，為了避免公司高管的現(xiàn)金薪酬被征收高額所得稅，于是在員工中推出了股權(quán)分配方案股權(quán)期權(quán)計劃。經(jīng)過幾十年的探索，目前已經(jīng)發(fā)展為發(fā)達國家普遍采用的公司激勵機制。相較傳統(tǒng)薪酬體系——每月到手幾兩銀子——而言，它具有更給力、更長效的特點，有利于理順委托代理鏈條中的利益分配關(guān)系，避免員工的短期行為。從這個角度看，股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

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