博思誠期權激勵咨詢公司的期權激勵方案設計認為參與公司期權激勵方案的高層管理者、中層管理、層員工都工必須掏錢出資認購公司的期權。掏過錢與沒掏過錢，出資或不出資，參與期權激勵的員工對待公司的心態(tài)會差別很大；

期權激勵方案設計員工的認購期權模式與投資人完全掏錢買股權不同，期權激勵方案設計員工拿期權的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。

博思誠股權激勵咨詢機構的期權方案設計認為職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機制，期權激勵方案設計良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，如何制定員工分紅激勵方案？，在這種機制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，股權激勵方案設計經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權激勵才可能是經(jīng)濟和有效的。

博思誠股權激勵咨詢機構的期權方案設計認為有義務通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機制發(fā)揮作用。期權激勵方案設計目前國內(nèi)的股權激勵中，期權方案設計在操作方面主要面臨股權來源、股權出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，也需要通過加強資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

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