股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵(lì)怎么做。

     一對一上門設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對象主要的原則有以下幾點(diǎn)：

     1、對公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。

     2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工

     6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)激勵(lì)方案？博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的存在形式影響選擇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式的范圍，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案這里主要分為民營非上市企業(yè)、民營上市企業(yè)、非上市國有企業(yè)、上市國有企業(yè)四大類，其中股權(quán)分配方案為靈活的是民營非上市企業(yè)，目前法規(guī)對該類企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒有明確規(guī)定，硬性約束很少，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇股權(quán)激勵(lì)模式。而期權(quán)激勵(lì)方案上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等規(guī)定的約束，選擇范圍受到相應(yīng)限制。員工持股方案國有控股上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受到《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》及《關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》等政策的約束。

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的授予范圍，因?yàn)槭谟枞藛T的范圍會(huì)影響到激勵(lì)工具的選擇，只授予人員或

全員持股，都會(huì)影響長期激勵(lì)工具選擇的。對于上市公司來說，持股 5% 以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得成為激勵(lì)對象。除非經(jīng)股東大會(huì)表決通過，且股東大會(huì)對該事項(xiàng)進(jìn)行選擇表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。持股

5% 以上的主要股東或?qū)嶋H控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵(lì)對象的條件，可以成為激勵(lì)對象，但其所獲授權(quán)益應(yīng)關(guān)注是否與其所任職務(wù)相匹配。同時(shí)股東大會(huì)對該事項(xiàng)進(jìn)行選擇表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。激勵(lì)對象不能同時(shí)參加兩個(gè)或以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。另外，監(jiān)事、獨(dú)立董事不能成為激勵(lì)對象。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的本質(zhì)是企業(yè)通過股權(quán)分配方案要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，因此股權(quán)分配方案企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)之前，一定要做好股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以從以下三個(gè)方面來解讀：

股權(quán)的權(quán)能

股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，員工入股方案的權(quán)能主要分為以下四種：

1、 股權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)：按照股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益；

2、 公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；

3、股權(quán)激勵(lì) 表決權(quán)：按照股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；

4、 股權(quán)激勵(lì)所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。

怎么設(shè)計(jì)實(shí)施管理層股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是對員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，通過授予經(jīng)營者公司股權(quán)的形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。對上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來源主要為公開發(fā)行的股權(quán)；而對非上市公司而言，由于無法在公開市場發(fā)行股權(quán)，所以激勵(lì)標(biāo)的的來源主要為增加資本擴(kuò)股、期權(quán)池預(yù)留、股東出讓、股份回購、提取獎(jiǎng)勵(lì)投資機(jī)構(gòu)、儲(chǔ)蓄參與計(jì)劃等。

四川如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？-股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)實(shí)施由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的公司。自成立以來，我們堅(jiān)持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“博思誠”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使博思誠咨詢在咨詢、調(diào)研中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！