準備階段：要搞好“三落實”。一是組織落實：測試單位應(yīng)成立專門機構(gòu)，負責測試的組織，全方面協(xié)調(diào)，測試實施、督促檢查等。為了便于開展工作，該機構(gòu)由主管，節(jié)水主管部門負責人、車間（部門）主任組成班子和包括管水人員、統(tǒng)計人員、工程技術(shù)人員，車間及班級組長和用水，節(jié)水評價技術(shù)要求，管水人員在內(nèi)的測試班子。二是技術(shù)落實：就是要掌握測試方法，了解測試表格圖，摸清用水工藝、設(shè)備廠、設(shè)施及用水情況，項目節(jié)水評價方案，進行人員培訓(xùn)等。三是測試方案落實就是明確測點和內(nèi)容，選好測試儀器，確定測試的日期和次數(shù)，做好人員的分工和協(xié)調(diào)配合等。除“三落實”外，還要健全測試手段，校驗計量水表，使之達到規(guī)范要求。

4.計劃用水water planning根據(jù)城市的水資源條件、供水能力和經(jīng)濟社會發(fā)展對用水的需求，依據(jù)用水定額和非居民用水戶實際用水情況，鹽城節(jié)水，對其在一定時間內(nèi)的用水量進行核定，下達用水計劃并考核的管理方式。5.節(jié)水“三同時”three-simultaneity for water：節(jié)水設(shè)施與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

水平衡測試內(nèi)容：7)對企業(yè)用水現(xiàn)狀進行合理化分析。依據(jù)掌握的資料和獲取的數(shù)據(jù)進行計算、分析、評價有關(guān)用水技術(shù)及經(jīng)濟指標，節(jié)水評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)水潛力，制定出切實可行的技術(shù)、管理措施和規(guī)劃。8)為企業(yè)制定耗水定額打下堅實的基礎(chǔ)。水平衡測試的重要部分是產(chǎn)品用水單耗的測試，它是為今后按單耗考核數(shù)據(jù)來源的重要測試內(nèi)容。通過單耗指標的測定而建立起科學(xué)的用水考核制度，是企業(yè)節(jié)水工作向更高水平邁進的必然途徑。通過水平衡測試提高企業(yè)管理人員和員工的節(jié)水意識，單位節(jié)水管理、節(jié)水水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

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