1.銷售分析:主要分析本月的銷售情況。與去年同期相比，本月的銷售指標(biāo)可以進(jìn)行分析，了解同比銷售趨勢、實(shí)際銷售額和計(jì)劃缺口。

2.毛利分析:將本月的毛利率和毛利率與去年同期進(jìn)行比較。通過對(duì)這組數(shù)據(jù)的分析，我們可以知道是否存在同比毛利率和商品毛利率的不足。

3.成本分析:主要是對(duì)本月費(fèi)用的詳細(xì)分析。與去年同期相比，24小時(shí)便利店超市加盟電話，沒有成本控制。這里的費(fèi)用是指:員工費(fèi)用、能源消耗、材料和辦公用品以及維護(hù)費(fèi)用。租金、庫存損失、日常運(yùn)營費(fèi)用，通過對(duì)這組數(shù)據(jù)的分析，我們可以清楚地了解到，門店在成本可控的情況下運(yùn)營后，是否存在同比產(chǎn)生的異常成本，是否沒有節(jié)約成本的空間。

傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)往往建立在人口密集的居住區(qū)或客流密集的商業(yè)中心區(qū)，依靠大客流實(shí)現(xiàn)薄利多銷的盈利模式。然而，網(wǎng)上電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)帶走了一些線下零售業(yè)態(tài)的流量，未來新零售業(yè)態(tài)的擴(kuò)張肯定會(huì)帶走一部分線下流量。因此，流量下降的另一個(gè)原因是傳統(tǒng)零售模式的吸引力不在網(wǎng)上。原因是90后的新一代標(biāo)簽是個(gè)性、享受和。新一代消費(fèi)者更加注重消費(fèi)過程的體驗(yàn)，對(duì)商品質(zhì)量有更高的要求。對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說，只有當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入商店時(shí)，消費(fèi)者的這一部分才能被觸及。一旦行為改變，菏澤市24小時(shí)便利店超市加盟，傳統(tǒng)零售商很難再聯(lián)系他們?？梢哉f“他們進(jìn)入商店時(shí)可以觸摸，但離開商店時(shí)不能觸摸，然后斷開聯(lián)系”。這是被動(dòng)商業(yè)的典型特征。

我們這代人對(duì)夫妻店都很有感情，24小時(shí)便利店超市加盟多少錢，因?yàn)樗缇褪切r(shí)候特別熟悉的小賣部，五毛的辣條，兩毛的冰袋，24小時(shí)便利店超市加盟哪家好，童年的時(shí)候，吃不到嘴的才是的。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，全中國有600多萬將近700萬的夫妻店。其中約30%的夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，46%在三四線城市和縣級(jí)市，它們貢獻(xiàn)了整個(gè)零售渠道40%的出貨量。

可以說，夫妻店才是中國市場的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。

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