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(3)管理節(jié)能分析:①分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機(jī)制的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。②分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。③分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實(shí)過程中的不足對(duì)節(jié)能的影響。④分析改進(jìn)企業(yè)能源管理手段或者工具對(duì)節(jié)能的影響。(4)行為節(jié)能分析全體員工日常出行、在廠工作及生活行為對(duì)能源消耗影響分析。
能源審計(jì)的方法:能源審計(jì)的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理,對(duì)企業(yè)的能源利用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。需要對(duì)企業(yè)的基本情況、企業(yè)的生產(chǎn)與管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理,并經(jīng)審核后進(jìn)行匯總,同時(shí)要對(duì)典型系統(tǒng)與設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查,對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查,對(duì)能源與物料的盤存查賬,能源審計(jì)報(bào)告,必要時(shí)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。
全方面審計(jì):對(duì)用能系統(tǒng)進(jìn)行深入全方面的分析與評(píng)價(jià),就要進(jìn)行詳細(xì)的能源審計(jì)。這就需要用能單位有比較健全的計(jì)量設(shè)施,或者在全方面審計(jì)前安裝必要的計(jì)量表,全方面地采集企業(yè)的用能數(shù)據(jù),必要時(shí)還需進(jìn)行用能設(shè)備的測(cè)試工作,以補(bǔ)充一些缺少計(jì)量的重要數(shù)據(jù),進(jìn)行用能單位的能源實(shí)物量平衡,對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能分析,尋找可行的節(jié)能項(xiàng)目,提出節(jié)能技改方案,并對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境評(píng)價(jià)。
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