基于藍(lán)領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)

基于藍(lán)領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)在野蠻發(fā)展了近三十年，也已經(jīng)到了面臨行業(yè)變革的周期性風(fēng)口。

一個(gè)行業(yè)發(fā)生重構(gòu)，是從“點(diǎn)·線·面”三個(gè)梯度來(lái)完成整體的變革。

基本的“點(diǎn)”是從事勞務(wù)派遣的求職者，從年齡、學(xué)歷到獲取信息渠道的寬窄以及信息化水平都在發(fā)生變化，當(dāng)然這里存在一個(gè)恒定因素，幾乎可以認(rèn)為是沒有變化，勞動(dòng)力輸出的地域。

以“點(diǎn)”成“線”，基于勞動(dòng)力個(gè)體產(chǎn)生的微觀變化，推動(dòng)了藍(lán)領(lǐng)所從事的業(yè)務(wù)“線”發(fā)生了改變。從制造型普工/技工一家獨(dú)大，到現(xiàn)在分為三個(gè)業(yè)態(tài)場(chǎng)景：“制造型用工”、“傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)用工”、“新經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)用工”；新經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)用工基數(shù)已經(jīng)超過(guò)了制造業(yè)，目前制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)近8000萬(wàn)，津南勞務(wù)代理招聘，新服務(wù)業(yè)1.2億（數(shù)據(jù)來(lái)源人社部）。

學(xué)徒式的培訓(xùn)方式有哪些?

我們知道，學(xué)主營(yíng)業(yè)務(wù)是需要腦力和體力齊頭并進(jìn)的，需要深下苦功，需要有很多的機(jī)會(huì)去磨練。傳幫帶式的培訓(xùn)方式，有時(shí)候會(huì)發(fā)展成［學(xué)徒式］的培訓(xùn)方式，這對(duì)于員工的成長(zhǎng)是極為不利的，尤其是學(xué)徒式的培訓(xùn)方式，使得員工的成才期（孵化期）擴(kuò)大至正常的三倍以上，甚至孵化失敗，津南勞務(wù)代理招聘辦理，極其容易滋生員工的陰暗面。

有的單位甚至存在，做得的派遣工，被打壓，被排擠的情況。因?yàn)槎际穷I(lǐng)一樣的工資，那些做的不好的，就看不順眼做得好的。有的老派遣工因?yàn)橘Y歷大，認(rèn)識(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)，就把自己很多的親戚，包括子女，都帶到單位來(lái)工作。這就造成很多工作無(wú)法正常的分配到相應(yīng)崗位的頭上。遺漏部分，要由那些做得的派遣工來(lái)背鍋。

網(wǎng)絡(luò)招聘的本質(zhì)是依托信息撮合，津南勞務(wù)代理招聘公司，賺取流量買和賣的差價(jià)。對(duì)于勞務(wù)公司而言，在勞動(dòng)力紅利時(shí)期，增量的獲取成本低，還沒把精力放在留存上。

現(xiàn)在不同了，從58上新獲取一份藍(lán)領(lǐng)簡(jiǎn)歷的成本是40塊，只是買了一串電話號(hào)碼，津南勞務(wù)代理招聘服務(wù)，保證接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才儲(chǔ)備池里持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，CAC（獲客成本）居高不下，從單個(gè)勞動(dòng)力身上賺取的LTV（生命周期總價(jià)值）是一次性的短暫服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)技巧與方式方法上，我們推薦向“日記”、“孩子王”學(xué)習(xí)，跨界選擇參考對(duì)象，把內(nèi)部基于私域流量池的運(yùn)營(yíng)模式精細(xì)化。勞務(wù)公司把“人力資本”電商化，從“服務(wù)交易”延伸出“勞動(dòng)力交易”，狠抓獲客-留存--轉(zhuǎn)化一整套完備的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系。

津南勞務(wù)代理招聘-天津恒通-津南勞務(wù)代理招聘服務(wù)由天津恒通企業(yè)管理服務(wù)有限公司提供。天津恒通企業(yè)管理服務(wù)有限公司在勞務(wù)輸出這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，恒通企業(yè)一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：王經(jīng)理。