勞務派遣在20世紀70年代在日本、美國、歐洲等出現(xiàn)后，發(fā)展迅速。 20世紀90年代末人才（勞務）派遣業(yè)務從日本、歐美進入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、水平高、市場化程度強的企業(yè)。 [18]

勞務派遣用工形式國內(nèi)外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，勞務派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而總工會的調(diào)查顯示，在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國有企業(yè)勞務派遣用工比例占職工總數(shù)的1/3以上。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

與其他勞務經(jīng)濟形式相比較，勞務派遣有兩個的特點，一是勞動者是派遣公司的職工，存在勞動合同關系。這與勞務中介、勞務代理不同；二是派遣公司只從事勞務派遣業(yè)務，不承包項目，這與勞務承包不同。

勞動力市場機制作用的不斷增強是勞務派遣型就業(yè)產(chǎn)生的主要原因 隨著職業(yè)介紹機構和職業(yè)介紹事業(yè)的發(fā)展，逐步產(chǎn)生了勞務派遣的機構和功能。一部分下崗、失業(yè)人員和農(nóng)村轉移勞動力由于自身就業(yè)能力比較弱，難以自謀職業(yè)、自主就業(yè)，于是，有關部門將他們組織起來，通過勞務派遣實現(xiàn)就業(yè)。另外，也有一些就業(yè)能力比較強的勞動者，不滿足于固定在一個正式單位中，采取了勞務派遣就業(yè)形式，以豐富自己的閱歷，增加自己的收入。另外，隨著大中專學生就業(yè)變得越來越困難，很多畢業(yè)生也通過勞務派遣來積累工作經(jīng)驗，小時工，為將來就業(yè)打基礎。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

理論上，急招小時工，業(yè)務的性質(zhì)越復雜，對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略越重要，出現(xiàn)信息不對稱的可能性也就越大，因此，工廠小時工，企業(yè)越傾向于將其內(nèi)部化，而不是外包。這一觀點得到了實證研究的證明，Masten（1991）研究發(fā)現(xiàn)，電子廠小時工，在飛機制造行業(yè)，越復雜的零部件，其內(nèi)部化生產(chǎn)的可能性越大。從能力的角度來說，業(yè)務是企業(yè)能力的載體，必須保留在企業(yè)內(nèi)部，不當?shù)臉I(yè)務外包有可能導致企業(yè)能力的喪失。而非業(yè)務對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響相對較弱，因而，可以根據(jù)需要將這類業(yè)務外包，甚至通過市場直接采購，以降低風險，提高企業(yè)資源的利用效率。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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