博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案是指通過讓員工持有本公司股權(quán)和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種制度安排。這是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益的一種制度安排。員工通過購買企業(yè)部分股權(quán)（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)并獲得相應(yīng)的管理權(quán)。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地屬于員工股權(quán)激勵(lì)的一種方式，根據(jù)公司是否屬于上市公司，激勵(lì)方式多有不同。

非上市公司的股權(quán)激勵(lì)一般會(huì)參照上市公司的激勵(lì)方式。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地一般采用公司向激勵(lì)對象（包括激勵(lì)對象設(shè)立的平臺(tái)）增加股權(quán)（股份）的方式，實(shí)質(zhì)上更接近限制性股權(quán)這種激勵(lì)方式。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為隨著研究不斷完善，人們越來越趨向于同意，員工持股方案設(shè)計(jì)的存在其本身還是能夠提高公司的業(yè)績合理潤，員工持股方案設(shè)計(jì)的有效性需要一系列外部條件可能會(huì)使得員工持股方案的效果更好。而且，越來越多的研究表明：公司業(yè)績的實(shí)質(zhì)性提高，是在員工的股權(quán)所有權(quán)與其它項(xiàng)目結(jié)合在一起時(shí)才會(huì)管用，而且這些項(xiàng)目必須是提高員工在公司中的參與度和控制力的項(xiàng)目。

進(jìn)一步的研究還顯示，電商股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)怎么做？，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)利潤分享作為員工所有權(quán)影響的論據(jù)時(shí)，它才會(huì)強(qiáng)有力地表明員工所有權(quán)會(huì)提高生產(chǎn)效率。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施員工持股計(jì)劃方案要先制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序。實(shí)施ESOP 詳細(xì)的計(jì)劃程序主要體現(xiàn)在員工持股的章程上面。章程應(yīng)對員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等作出明確的規(guī)定。  

員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地參加對象。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地參與對象一般為：管理層、技術(shù)人員、骨干以及董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)納入的其他員工。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的參與對象可以包含監(jiān)事（含職工監(jiān)事），但不包含獨(dú)立董事。需要說明的是上市公司如開展股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對象不得為獨(dú)立董事、監(jiān)事（包含職工監(jiān)事）以及單獨(dú)或者合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶。

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