博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進(jìn)行自由交換，且沒有明確的員工持股方案設(shè)計(jì)定價(jià)機(jī)制，因此，中小企業(yè)在實(shí)施員工持股時(shí)有著一定的限制，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇簡(jiǎn)單易操作又有效的激勵(lì)方式。

　　根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來看，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期股、虛擬股份、利潤(rùn)分享計(jì)劃比較容易操作，而且短期內(nèi)不會(huì)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。

利潤(rùn)分享：是企業(yè)根據(jù)利潤(rùn)完成情況，提取一部分利潤(rùn)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期股激勵(lì)：是企業(yè)首先授予被激勵(lì)人員一定份額股份的分紅權(quán)，員工持股方案設(shè)計(jì)該分紅不以現(xiàn)金形式發(fā)放給被激勵(lì)人，如何制定高管股權(quán)激勵(lì)方案？，而是用做購(gòu)買相應(yīng)股份。

　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)虛擬股份激勵(lì)：是員工享有公司的相應(yīng)股份的分紅權(quán)，每年按照條件享受相應(yīng)的分紅，但沒有表決權(quán)、所有權(quán)；

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)實(shí)股激勵(lì)：以該公司在工商局登記的股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)的，有二級(jí)經(jīng)營(yíng)體（子公司）的企業(yè)可以按此操作。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地又可分為:計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)回購(gòu)型、授予新股型(定向發(fā)行)。股權(quán)期權(quán)如按是否提取部分獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)為行權(quán)提供資金，可分為不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)的股權(quán)期權(quán)和計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)的股權(quán)期權(quán)。

員工具有勞動(dòng)者和股東的雙重身份，使員工利益和公司利益統(tǒng)一。通過員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與所有者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長(zhǎng)的原動(dòng)力，提高公司自身的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。  

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