鍍鋅角鋼

武鋼改革啟動

　　隨著武鋼股份實質(zhì)性并入寶鋼股份之后，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)梳理被提上日程。

　　從武鋼集團的獲悉，3月10日-11日，武鋼集團在武鋼校舉行了首期級經(jīng)營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團經(jīng)營財務部、改革創(chuàng)新部、人力資源部、審計部等提出了加快推進產(chǎn)業(yè)整合、一級利潤中心組建、組織績效評價、薪酬激勵、經(jīng)營團隊任期制試點等重要改革措施。武鋼集團的形容此次研修會為“產(chǎn)業(yè)賽馬的”。

　　寶鋼集團、武鋼集團聯(lián)合重組實施之后，寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱“寶武集團”)。武鋼集團成為寶武集團里一個二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)及非鋼產(chǎn)業(yè)。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。

　　武鋼股份剝離之后，武鋼集團今年的工作重點在于梳理非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼集團在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經(jīng)濟帶和復興大武漢等國家戰(zhàn)略機遇，公司經(jīng)營方向?qū)⒁孕鲁鞘?、新工業(yè)服務為主。并提出，力爭在3-5年內(nèi)培育創(chuàng)成若干家營收百億、利潤十億左右的骨干企業(yè)。武鋼集團還將2017年的經(jīng)營工作目標定為：實現(xiàn)營業(yè)收入360億元、利潤5億元。

　　此番，武鋼集團進行業(yè)務系統(tǒng)梳理之后，研究制定了四個一級利潤中心的組建方案。四個一級利潤中心包括不動產(chǎn)、水務、康養(yǎng)、綠色城建。選擇上述四塊產(chǎn)業(yè)的依據(jù)則是：產(chǎn)業(yè)有較好的市場前景與發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有資源、有優(yōu)勢、有能力，與寶武集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略錯峰布局。方案規(guī)定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資、績效考核、重要干部任免、運營協(xié)調(diào)等。

　　武鋼集團還為此設(shè)置了增量分享機制。2017年各單位實現(xiàn)利潤超過了利潤基準值才有增量分享，利潤基準值則參照2016年實現(xiàn)利潤上浮10%。

　　實際上，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)一度遍地開花。此前，武鋼集團產(chǎn)業(yè)是所謂的“1 9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務業(yè)共9大關(guān)聯(lián)板塊為輔。武鋼集團目前顯示，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)主要包括物流貿(mào)易與深加工、資源利用與新材料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、城市服務產(chǎn)業(yè)，城市建設(shè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)總營收近600億元。同期，武鋼集團的鋼鐵主業(yè)營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)營收水平相當于1個武鋼股份、2個昆鋼、6個鄂鋼。

　　當然，武鋼集團龐雜的非鋼產(chǎn)業(yè)也飽受不務正業(yè)的質(zhì)疑。不過，鋼鐵行業(yè)處于下行周期之際，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的情況也屢見不鮮，只不過規(guī)模各有差異。

　　值得注意的是，“寶武”聯(lián)合重組后實行的是“雙總部”運行，即同時在上海、武漢設(shè)置總部，這種設(shè)置或許也是將處理武鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)考慮在內(nèi)。一名熟悉武鋼集團的業(yè)內(nèi)人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團非鋼鐵主業(yè)十分龐雜，涉及這些業(yè)務的人員也很多，處理這些事務還需要很長時間。新武鋼集團領(lǐng)導的配備也可以看出工作重點在于非業(yè)務的處置?！?/p>

　　目前，武鋼集團董事長由原武鋼集團副總經(jīng)理劉翔擔任，總經(jīng)理則由原寶鋼集團副總經(jīng)理郭斌擔任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團人力資源部門任職。

　　另外，武鋼集團在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時，還將與寶武集團內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。武鋼集團召開2017年工作會議的第二天，寶武集團董事長、委馬國強就來到武漢總部召開領(lǐng)導干部座談會，4號鍍鋅角鋼，馬國強當時即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，另一條線就是多元產(chǎn)業(yè)。馬國強對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，但在品種、質(zhì)量、規(guī)格上要追求發(fā)展;多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動力和結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

鍍鋅角鋼

酒鋼：立足實際求突破

　　說起酒鋼集團公司宏興股份碳鋼薄板廠鍍鋅作業(yè)區(qū)電氣點檢李曉龍，身邊的人就像打開了話匣子滔滔不絕。

　　“一上班就沒影兒”

　　“很少能在辦公室看見他，不是跑到現(xiàn)場去看設(shè)備，就是躲在電氣室研究程序，或者在辦公室修訂作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，有幾次還跑到冷軋作業(yè)區(qū)幫其解決現(xiàn)場難題?？傊挥写螂娫挷拍苤浪谀膬?。”一位同事說。

　　“我們常開玩笑說他是‘風一樣的男子’。”2016年鋅鋁鎂項目改造期間，李曉龍工作壓力非常大，往往一項工作沒完成，第二項、第三項工作就接踵而至，于是加班成了家常便飯，他的身影活躍在現(xiàn)場、辦公室的每一個角落，但不管怎樣辛苦，上級安排給他的任務從沒耽誤過。

　　“”

　　李曉龍閑不下來，總是關(guān)注生產(chǎn)的每一個細節(jié)，力求精益求精。他常說，“國企也是企業(yè)，就跟過日子一樣，要省著點?！?/p>

　　退火爐是煤氣使用大戶。于是，李曉龍動起了腦筋，怎么科學地節(jié)約煤氣呢?通過研究資料，并和技術(shù)人員反復論證，他提出對熱值信號實現(xiàn)在線時時監(jiān)控，運用自動程序?qū)崿F(xiàn)熱值信號與空燃比之間的比例自動控制，達到鍍鋅線退火爐燃燒效率提升的目的，平均噸鋼節(jié)約混合煤氣0.05GJ。

　　鋅鍋一直是作業(yè)區(qū)的費用大戶，為此，他又打起了那些費用高、損壞率高的備件的主意。鋅鍋熱電偶使用進口碳化硅材料，使用周期為3個月，他組織點檢人員自制不銹鋼材質(zhì)的熱電偶進行測試，經(jīng)過幾個月的摸索，發(fā)現(xiàn)新的材質(zhì)不僅能完全代替進口材質(zhì)，而且測試壽命已超過5個月。后期，相關(guān)部門積極聯(lián)系國產(chǎn)廠家按照新材料進行制作，預計費用降幅達80%。

　　“管事婆”

　　作為鍍鋅支部第二小組的小組長，“兩學一做”學習教育開展以來，李曉龍積極整理資料，組織開展小組活動，認真批閱員筆記，將“兩學一做”落到實處。此外，積極開展“雙帶雙反雙無”及員安全責任區(qū)活動，2016年實現(xiàn)了安全零、零事故的目標。

　　他經(jīng)常幫助點檢班的青工進行設(shè)備改造和技術(shù)攻關(guān)，2016年他指導完成《鍍鋅清洗段控制優(yōu)化及清洗質(zhì)量提升技術(shù)攻關(guān)》和《包裝機組設(shè)備可靠性技術(shù)攻關(guān)》項目，分別獲得集團公司第二十四屆酒鋼青工“創(chuàng)新創(chuàng)效”二等獎和三等獎。

　　“是金子總會發(fā)光，不要覺得在點檢崗位上很難有所成就，換個角度看，在這里，你比別人有更多的機會接觸到設(shè)備;在這里，你有更多的時間去學習知識。”他常跟新入廠的大學生員工說。他就是這樣走過來的，用耐心細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神，傾入工作熱情，得到了身邊同事的一致好評。今年年初，他被評為碳鋼薄板廠2016年四季度“員之星”。

本鋼板材熱連軋廠二月份三線齊超產(chǎn)　

     4月份，本鋼板材熱連軋廠三條生產(chǎn)線全部超產(chǎn)，共計超產(chǎn)2.14萬噸。其中，鍍鋅角鋼貨架，一熱軋分廠超產(chǎn)10200噸，二熱軋車間超產(chǎn)1200噸，三熱軋分廠超產(chǎn)近一萬噸，全廠各項生產(chǎn)指標全部完成考核計劃。

　　今年以來，該廠在全廠范圍內(nèi)繼續(xù)開展卡鋼攻關(guān)、提產(chǎn)勞動競賽、降低非計劃輥耗攻關(guān)等工作，并制訂了《非計劃停機管理考核辦法》，加強非計劃停機管理。自去年9月份以來，全廠卡鋼次數(shù)同比降低30%，產(chǎn)量提升6%，陜西韓城鍍鋅角鋼，非計劃停機時間降低13%，輥耗降低28%.該廠對完成一系列攻關(guān)工作的有關(guān)人員進行嘉獎，極大地鼓舞了生產(chǎn)人員的熱情。與此同時，該廠進一步加強事故分析，對人為因素導致的生產(chǎn)或設(shè)備事故嚴肅考核，責任事故的發(fā)生。

　　4月份，該廠三條生產(chǎn)線發(fā)揮自身特點，為創(chuàng)高產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。一熱軋分廠針對冷軋供料，在全廠溝通協(xié)調(diào)下加大后部物流供貨力度。二熱軋車間從提升產(chǎn)線運行穩(wěn)定率入手，控制非計劃產(chǎn)品，釋放平整機組資源量，降低產(chǎn)品加工成本。三熱軋分廠超產(chǎn)近一萬噸，不良品率0.12%，為板材三冷軋廠備料57695噸，高表面產(chǎn)品及酸洗板20477噸。為保持生產(chǎn)的良好勢頭，三熱軋分廠進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并結(jié)合當前設(shè)備運行狀態(tài)，進一步加強設(shè)備點檢維護及預修工作，每天在第二周期后安排點檢，對設(shè)備查缺補漏，熱浸鍍鋅角鋼，點檢過程中力求檢查細致，提高了設(shè)備控制精度。該廠嚴格的工藝抽查制度和工藝紀律，使外部質(zhì)量異議、不良品率均有不同程度下降。

　　該廠還強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高維護水平，精細管理，精心操作。大力推進精密點檢工作，整合廠內(nèi)和上級單位的精密點檢資源;新增精密點檢標準，明確方法和周期;嚴格執(zhí)行精密點檢計劃，建立劣化傾向管理臺賬，時刻掌握設(shè)備狀態(tài)，延長設(shè)備服役時間，降低備件消耗，減少設(shè)備故障，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。

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