博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)檫@個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。而當(dāng)企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權(quán)部分，這時候再分配這些股權(quán)進(jìn)行股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，很容易導(dǎo)致股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。  

博思誠股權(quán)激勵咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，只進(jìn)不出的結(jié)果，只會把路給堵死了。股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是：股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地具有特別重要的意義。因?yàn)殇N售人員更關(guān)注短期績效、流動性大、不關(guān)心整體利益，所以重點(diǎn)在于使公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)咨詢落地成為銷售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長期總收入中占有比較大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績效收入的一半(比如)必須用于支付購買期股(否則作廢)，且其已經(jīng)實(shí)際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達(dá)到若干年后方能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。使用“業(yè)績股權(quán)”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權(quán)益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

哈爾濱如何制定分紅權(quán)激勵方案？“本信息長期有效”由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的公司。自成立以來，我們堅(jiān)持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“博思誠”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使博思誠咨詢在咨詢、調(diào)研中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！