博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為也稱認(rèn)股權(quán)證，實(shí)際上是一種看漲期權(quán)。是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（行權(quán)期）以事先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股權(quán)（行權(quán)）。股權(quán)期權(quán)只是一種權(quán)利，而非義務(wù)，持有者在股權(quán)價(jià)格低于“行權(quán)價(jià)”時(shí)可以放棄這種權(quán)利，因而對(duì)股權(quán)期權(quán)持有者沒有風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象自已為行權(quán)支出現(xiàn)金。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地實(shí)施股權(quán)期權(quán)的假定前提是公司股權(quán)的內(nèi)在價(jià)值在證券市場(chǎng)能夠得到真實(shí)的反映，由于在有效市場(chǎng)中股權(quán)價(jià)格是公司長(zhǎng)期盈利能力的反應(yīng)，而股權(quán)期權(quán)至少要在一年以后才能實(shí)現(xiàn)，所以被授予者為了使股權(quán)升值而獲得價(jià)差收入，會(huì)盡力保持公司業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，使公司股權(quán)的價(jià)值不斷上升，這樣就使股權(quán)期權(quán)具有了長(zhǎng)期激勵(lì)的功能。同時(shí)，股權(quán)期權(quán)還要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法


的、可資實(shí)施股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來(lái)源。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地出資方式分為：市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買、優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買、公司購(gòu)買、贈(zèng)予。市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買即參照同期其他外部投資者進(jìn)入價(jià)格；優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買即在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上打折扣，折扣力度不同公司有差異，一般發(fā)展期望越好的公司折扣力度越低；公司購(gòu)買是指激勵(lì)對(duì)象出資一部分，公司一部分，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象用獎(jiǎng)金或所持股權(quán)的分紅償還；贈(zèng)予既公司原股東無(wú)償贈(zèng)予給激勵(lì)對(duì)象。公司會(huì)根據(jù)盈利、負(fù)債和現(xiàn)金流狀況選擇合理的出資方式，如何制定干股方案？，比如盈利能力較差的企業(yè)會(huì)避免將分紅和回購(gòu)差價(jià)（造成現(xiàn)金支出）作為主要回報(bào)方式。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地登記方式分為：當(dāng)期登記股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)（虛擬股，干股）。當(dāng)期登記股權(quán)即員工獲得股權(quán)激勵(lì)后，到主管部門進(jìn)行股權(quán)變更登記；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)是指激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)某一時(shí)間段可以以預(yù)先約定好的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)；分紅權(quán)是指激勵(lì)對(duì)象不享有股權(quán)的所有權(quán)，但享有分紅權(quán)。不同行業(yè)特征（高科技行業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)）、企業(yè)規(guī)模、成長(zhǎng)性預(yù)期和企業(yè)股權(quán)集中度的企業(yè)，會(huì)選擇不同兌現(xiàn)方式。

大家都知道安利的直銷做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無(wú)法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵(lì)就是身股 銀股的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式；而有些企業(yè)家就說(shuō)華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵(lì)方法，筆者只能說(shuō)知識(shí)的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案可適用的股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，每種激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在選擇激勵(lì)模式時(shí)需考慮以下幾個(gè)因素：激勵(lì)對(duì)象人數(shù)、對(duì)現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況?！豆芬?guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過(guò)50人。因此，對(duì)于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)超過(guò)50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式；

海南如何制定干股方案？由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，博思誠(chéng)咨詢一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：崔先生。