博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設計認為退出機制設置激勵機制基本已經(jīng)是大部分創(chuàng)業(yè)公司的共識，但是事實上，期權(quán)激勵方案設計公司后有兩條路，要么上市，要么被收購。如果股權(quán)激勵方案設計不設置合理的退出機制，將無法適應創(chuàng)業(yè)公司頻繁發(fā)生人員更迭的情況。因此，期權(quán)方案設計事先約定科學的退出機制，將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為定期權(quán)激勵方案設計咨詢落地兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權(quán)。

期權(quán)激勵方案設計咨詢落地收益從某種意義上講是紙面財富，這些期權(quán)（和行使后拿到的股權(quán)）沒有市場沒有流動性（創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)計劃通常也限制交易），未來能否沒人知道在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權(quán)激勵及期權(quán)激勵方案設計咨詢落地時，激勵期權(quán)的進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果，而激勵期權(quán)的退出機制，即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等，避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案設計討論多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大；（2）與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股 權(quán)。因此，員工應當按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán)。

期權(quán)激勵方案設計咨詢落地期權(quán)發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，如何設計實施合伙人股權(quán)分配方案？，期權(quán)本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。

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