博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為　　初創(chuàng)期合伙人之間的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)比例設(shè)置，主要是按各人的能力和貢獻(xiàn)度而定的?？v觀近幾年在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)置不外乎是以下三種情況：

　　單一創(chuàng)始人。例如，京東的劉強(qiáng)東，一嗨租車的章瑞平，58同城的姚勁波。這類的例子稍微少一點(diǎn)，畢竟這樣有教強(qiáng)能力的霸道總裁還是少數(shù)。

　　在創(chuàng)業(yè)公司，是需要有人拍板做快速?zèng)Q定，然后去執(zhí)行來(lái)解決問(wèn)題的，太民主的決策程序浪費(fèi)的是所有人的寶貴時(shí)間。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司的控制權(quán)所涉及到的條款有雙股權(quán)（AB股）

即同股不同權(quán)。在國(guó)外，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)普通有限公司和股份公司是不一樣的，后者是同股同權(quán)，但中國(guó)的《公》不一樣：同股不同權(quán)，可以提前通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)約定權(quán)和決策權(quán)。如果以后有融資的話，因?yàn)橛写蠊P的資金或者多輪的融資，創(chuàng)始人股權(quán)會(huì)不斷被稀釋，權(quán)益自然就會(huì)被影響，所以可以在前期通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)引入這個(gè)機(jī)制。

委托權(quán)，也就是代為行使權(quán)，從而讓權(quán)進(jìn)行集中，彌補(bǔ)股權(quán)的不合理。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地是與戰(zhàn)略周期一致的長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤(rùn)基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的費(fèi)用成本的確高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對(duì)在職高管行權(quán)期的約束，如何設(shè)計(jì)實(shí)施合伙人激勵(lì)方案？，為巨額而放棄企業(yè)，與此同時(shí)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地以股權(quán)市價(jià)為參照的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實(shí)的企業(yè)業(yè)績(jī)。  

如何把握股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的數(shù)量和分配方式？ 在總量上，股權(quán)數(shù)量過(guò)少，根本就起不到激勵(lì)的作用 ; 股權(quán)股數(shù)量過(guò)多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)度，而且可能導(dǎo)致未來(lái)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)受限?？赡苁估蠁T工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長(zhǎng)期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和重要性選擇激勵(lì)對(duì)象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。  

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