非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性?；凇渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被股權(quán)激勵(lì)的模式相對(duì)整個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。

如虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國家只出臺(tái)了一些不痛不癢的法律法規(guī)，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，對(duì)具體的操作及實(shí)施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。

對(duì)于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)引入新的激勵(lì)對(duì)象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打破這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，不需要員工出資購買的激勵(lì)模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。

博思誠咨詢公司認(rèn)為首先股權(quán)激勵(lì)是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵(lì)時(shí)你可以考慮將三種權(quán)利全部用來激勵(lì)，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎？）；后，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)做股權(quán)激勵(lì)的目的是“激勵(lì)”，激勵(lì)包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值。

股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。上市后要避免骨干出售股權(quán)獲得收益，有更加完善的股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為公司和激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標(biāo)的調(diào)整將對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值權(quán)重、人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的分配有不同的側(cè)重；其次，激勵(lì)對(duì)象可能隨著不同時(shí)期適于不同性質(zhì)的人群，或者者激勵(lì)對(duì)象因?yàn)閭€(gè)人因素的變化而帶來股權(quán)激勵(lì)的變更；后，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要根據(jù)實(shí)施的效果和發(fā)生的事件有變更設(shè)計(jì)。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，大多數(shù)的時(shí)候都在思考是否能夠激勵(lì)到員工，能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的。員工持股方案在考慮到股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重約束機(jī)制的約定。博思誠股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對(duì)激勵(lì)對(duì)象有激勵(lì)，又要對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)和行為有約束，權(quán)、責(zé)要對(duì)等。那么期權(quán)激勵(lì)方案就需要系列配套制度的完善，既要設(shè)計(jì)工資獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬制度，又要完善諸如資格認(rèn)定制度、選聘制度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等在內(nèi)的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，才能保證股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施。

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