博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃中，員工是直接持股還是間接持股，取決于以下因素：公司是是否公眾公司：如果擬持股的員工人數(shù)超過(guò)200人，且公司不是上市公司的話，如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股份激勵(lì)方案，則適合采用間接持股的方式。因?yàn)橛邢薰镜墓蓶|、有限合伙企業(yè)的合伙人均不能超過(guò)50人，發(fā)起設(shè)立的股份有限公司股東不得超過(guò)200人。此種情況下直接持股的方式不為現(xiàn)行法律所允許。如果公司為上市公司的話，則適合于采用直接持股的方式持股。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地是金飯碗。對(duì)普通員工來(lái)講，一份穩(wěn)定的工作是非常重要的，無(wú)論是鐵飯碗、泥飯碗還是大鍋飯，肯定是比不上銀飯碗、金飯碗的，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地所構(gòu)建的，正是將員工的鐵飯碗、泥飯碗變成金飯碗，這也將意味著，這份工作更有保障，更具安全感，未來(lái)可以更加體面更有尊嚴(yán)，幸福生活正是因此而來(lái)。前面提過(guò)員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的雙面性，因此，這只金飯碗里邊也有風(fēng)險(xiǎn)，它是一只金飯碗，但是碗里沒(méi)有飯。  

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑挘赡軙?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒(méi)有約束機(jī)制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠(chéng)度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人；相反，給予純粹機(jī)會(huì)型的人過(guò)多的股份將會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股份激勵(lì)方案由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司位于深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前博思誠(chéng)咨詢?cè)谧稍?、調(diào)研中享有良好的聲譽(yù)。博思誠(chéng)咨詢?nèi)〉萌W(wǎng)商盟認(rèn)證，標(biāo)志著我們的服務(wù)和管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。博思誠(chéng)咨詢?nèi)w員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)。