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物資計(jì)劃管理軟件環(huán)節(jié)
物資管理結(jié)構(gòu)圖物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。綜合物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制,由物資部門(mén)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,北京工程物資管理軟件,物資計(jì)劃的編制主要是以國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù),物資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。今天,瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃的編制提出了更高的要求,綜合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制,可以使計(jì)劃更、更科學(xué)、更具可操作性。在計(jì)劃制訂之初,物資部門(mén)組織人員對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,深入了解物資行情,掌握手的價(jià)格資訊;生產(chǎn)部門(mén)則根據(jù)生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)量、用戶需求、發(fā)展儲(chǔ)備等因素,估算所需物資的數(shù)量、種類,工程物資管理軟件哪家好,提報(bào)物資需求清單;財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)提供流動(dòng)資金的詳細(xì)信息, 以資金凈流量約束物資計(jì)劃的規(guī)模。企業(yè)在通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合處理各部門(mén)所提供信息的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購(gòu)、使用、儲(chǔ)藏等行為,編制科學(xué)、合理的物資計(jì)劃。
物資儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)
物資管理過(guò)去,對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段。這種方式正在發(fā)生變化,現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下,盡可能地降低庫(kù)存,減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位,很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉(cāng)儲(chǔ)量”畫(huà)號(hào)。在物資相對(duì)緊缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,工程物資管理軟件多少錢,充足的物資儲(chǔ)備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動(dòng)力和保障。
物資管理軟件發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)的作用
運(yùn)籌學(xué)研究的主要分支有:規(guī)劃論(線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等)、存儲(chǔ)論、決策論、博弈論(對(duì)策論)、排隊(duì)論、搜索論、網(wǎng)絡(luò)理論和可靠性理論等。在物資管理工作中,規(guī)劃論可以制定佳物資綜合平衡計(jì)劃,佳物資分配計(jì)劃,選擇物資優(yōu)調(diào)運(yùn)方案等;存儲(chǔ)論可以解決物資合理的庫(kù)存量,選擇佳進(jìn)貨時(shí)間,確定物資進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量等;網(wǎng)絡(luò)理論可以確定物資大發(fā)貨量,倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的選址及合理布局等;排隊(duì)論可以尋求物資接收、發(fā)運(yùn)佳方案;博弈論可協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中希望“消耗小”或“收益大”這類具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo);決策論可以協(xié)助解決物資管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的各式各樣的問(wèn)題,提出合理有效的對(duì)策,提高決策分析水平。
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