企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)有參與重大決策權(quán)，股權(quán)激勵方案設(shè)計股東可以管理公司，有參與重大決策的權(quán)利，包括：章程制定修改權(quán)。章程是每個公司的《》，由投資者來定。延伸出來的還有隨著公司經(jīng)營的變化，對公司章程制定的修改權(quán)。

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計出席股東會議或者股東大會的會議權(quán)。股東有權(quán)出席、發(fā)表意見，并且公司必須要通知到每位，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，告知議程，這在《公》中都有要求。

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)有表決表決權(quán)

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計提議權(quán)。10%以上表決權(quán)的股東，可以提議召開“臨時股東會議”。

企業(yè)管理層股權(quán)激勵方案設(shè)計提案權(quán)。股權(quán)分配方案單獨或者合計超過3%以上的股東，可以在股東大會召開前10日提出“臨時提案”，并且提交給董事會。提案權(quán)不能召開會議，但可以在確定召開的會議中加進(jìn)提案。股東不一定是一個人，10個人加起來3%也可以。

股權(quán)激勵方案設(shè)計的本質(zhì)是企業(yè)通過股權(quán)分配方案要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，因此股權(quán)分配方案企業(yè)在做股權(quán)激勵之前，一定要做好股權(quán)激勵方案設(shè)計。股權(quán)激勵方案設(shè)計可以從以下三個方面來解讀：

股權(quán)的權(quán)能

股權(quán)激勵落地顧問公司認(rèn)為從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，員工入股方案的權(quán)能主要分為以下四種：

1、 股權(quán)激勵分紅權(quán)：按照股權(quán)激勵設(shè)計方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益；

2、 公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；

3、股權(quán)激勵 表決權(quán)：按照股權(quán)激勵設(shè)計方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；

4、 股權(quán)激勵所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。

怎么設(shè)計實施管理層股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵落地顧問公司認(rèn)為股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，通過授予經(jīng)營者公司股權(quán)的形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。對上市公司而言，股權(quán)激勵標(biāo)的的來源主要為公開發(fā)行的股權(quán)；而對非上市公司而言，由于無法在公開市場發(fā)行股權(quán)，所以激勵標(biāo)的的來源主要為增加資本擴(kuò)股、期權(quán)池預(yù)留、股東出讓、股份回購、提取獎勵投資機(jī)構(gòu)、儲蓄參與計劃等。

股權(quán)激勵方案設(shè)計的意義，1、提高員工團(tuán)隊的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊持股，無非是希望員工團(tuán)隊改變打工心態(tài)，股權(quán)激勵方案設(shè)計把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。    

2、能留住員工團(tuán)隊，讓關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。 股權(quán)激勵方案設(shè)計只有達(dá)到以上兩個目標(biāo)的股權(quán)激勵方案，才是成功的！

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評價機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵機(jī)制和提供的政策法律環(huán)境。如何設(shè)計股權(quán)激勵方案及落地實施？一般常見的股權(quán)激勵模式工具有：

直接入股：激勵對象按一定價格購買一定數(shù)量的公司股份，員工通過持股分享股東利益（在非上市公司存在0價格轉(zhuǎn)讓的情況）；

股權(quán)期權(quán)：激勵對象獲授在未來一定時期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，員工獲得股權(quán)增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；

股權(quán)激勵一對一咨詢(多圖)-?？谌绾沃贫ǚ旨t權(quán)激勵方案？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是廣東 深圳 ,咨詢、調(diào)研的見證者，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，滿足客戶需求。在博思誠咨詢領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)博思誠咨詢更加美好的未來。