博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于價(jià)值評估難以做到，在實(shí)際操作過程中，實(shí)施員工入股的企業(yè)往往需要確定多個剛性標(biāo)準(zhǔn)來對人員進(jìn)行劃分。那么，員工入股方案設(shè)計(jì)這個標(biāo)準(zhǔn)怎么來定就涉及大家的切身利益問題，我們認(rèn)為較常出現(xiàn)的問題是標(biāo)準(zhǔn)有二義性，不夠明確，從不同的角度有不同的理解。比如，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)“認(rèn)同公司價(jià)值觀”就是一個必要的但不剛性的標(biāo)準(zhǔn)，我們難以獲得的例證來說明員工持股、員工入股、股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵激勵對象都認(rèn)同公司價(jià)值觀，更難獲得例證來證明其他人不認(rèn)同公司價(jià)值觀，并且不認(rèn)同公司價(jià)值觀幾乎是一個很嚴(yán)重的“政治性”問題。再如，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)“擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人”也是一個帶有二義性的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理也是，員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目存續(xù)期間也是。那么的情況是，項(xiàng)目經(jīng)理A由于項(xiàng)目剛結(jié)項(xiàng)不符合這個標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目經(jīng)理B由于項(xiàng)目還在存續(xù)期間就符合這個標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目經(jīng)理A在能力、貢獻(xiàn)方面都超過項(xiàng)目經(jīng)理B，期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)則會導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理A不服氣，甚至受傷害，認(rèn)為公司制定的規(guī)則不公平。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為人才是公司的競爭力，尤其是對于一些中國的中小企業(yè)、民營企業(yè)、科技公司、制造業(yè)公司、信息化公司等中小型公司，員工入股方案設(shè)計(jì)人才的留存和穩(wěn)定可以決定著公司的成敗。員工入股屬于長效激勵，能讓員工對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有期待。從而，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)公司可以通過員工入股來凝聚人心，留住人才。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵、員工持股、員工入股的某一個股東出讓股權(quán)時，同等價(jià)格下，員工入股方案設(shè)計(jì)其他股東有優(yōu)先購買權(quán)，相對普通第三人可以優(yōu)先購買。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)決議通過之日起60日內(nèi)，高層管理者、中層管理者、骨干人員、基層的骨干人員股東如果不能和公司達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議的，期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)可以在90日內(nèi)提起。但員工持股方案設(shè)計(jì)終價(jià)格怎么確定，現(xiàn)在還是一個難點(diǎn)。

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