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干建筑勞務(wù)公司的,是真能吃苦。
起早貪黑,午飯晚飯一起吃,生活沒規(guī)律,每天平均接打200個(gè)電話。
可還是羨慕那些迅速崛起的大公司,一年幾千萬幾千萬的賺。
為什么同樣都這么拼,東麗人事派遣辦理,你就是比我做的大,就是發(fā)展的比我快?
大部分時(shí)間我們都會(huì)把原因歸結(jié)到“運(yùn)氣”上,東麗人事派遣代理,然后去廟里祈福幾個(gè)月。
關(guān)于玄學(xué),我不懂,不懂就不亂講。
但是從一個(gè)勞務(wù)行業(yè)“客戶”的角度來看,勤勤懇懇肯定會(huì)小有成就,但是想做大做強(qiáng),就一定要借勢。
至少我來到大陸并且負(fù)責(zé)HR這些年,看到的結(jié)果就是這樣。選擇&努力
這個(gè)問題大家爭論了很久,那到底是選擇重要還是努力重要?
這是個(gè)偽命題啦。
分析需要外包出去的工作:
比如有些制造型企業(yè)的生產(chǎn)工招聘問題特別突出,還有些企業(yè)的勞工問題發(fā)生量較大,需要人事外包機(jī)構(gòu)提供的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)法律咨詢服務(wù)、勞動(dòng)爭議代理服務(wù)。
分析企業(yè)內(nèi)部管理人員的配置與能力狀況:
比如人力資源部門的員工與工作是否成正比,比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多,相關(guān)入離職手續(xù)繁雜,日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理,企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。只有把人力資源部門的工作外包出去,他們才會(huì)有更多的時(shí)間,專注業(yè)務(wù)的發(fā)展。
1、分包主體的資質(zhì)不同。工程分包持有的是承包企業(yè)的資質(zhì),資質(zhì)條件共有地基與基礎(chǔ)工程等60種;勞務(wù)分包人持有的是勞務(wù)作業(yè)企業(yè)資質(zhì),東麗人事派遣,資質(zhì)條件共有木工作業(yè)等13種。 2、合同標(biāo)的的指向不同。工程分包合同指向的標(biāo)的是分部分項(xiàng)的工程,計(jì)取的是,其表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)為包工包料;勞務(wù)分包合同指向的是工程施工的勞務(wù),東麗人事派遣公司,計(jì)取的是人工費(fèi),其表現(xiàn)形式為包工不包料,俗稱“包清工”。
3、分包條件的限制不同??偝邪藢こ谭职幸幌盗械南拗?,并且必須具備的一個(gè)重要條件是事先經(jīng)發(fā)包人的同意;而總包人包括工程分包人的勞務(wù)分包則無需事先獲得發(fā)包人的同意。
4、承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。工程分包,總包要對分包工程實(shí)施管理,總、分包雙方要對分包的工程以及分包工程的質(zhì)量缺陷向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任;而勞務(wù)分包條件下,分包人可自行進(jìn)行管理,并且只對總包或者工程分包人負(fù)責(zé),總包和工程分包人對發(fā)包人負(fù)責(zé),勞務(wù)分包人對發(fā)包人不直接承擔(dān)責(zé)任。
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