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被服租賃可根據(jù)醫(yī)院所需。定型、定款、足量供應(yīng),醫(yī)院無需再進(jìn)行被服采購及繁瑣的驗收程序,庫存監(jiān)控更精細(xì)。
即便在增加的季節(jié)或大量群傷來院時,也能隨時更新被服用品,后勤保障部門只需對租賃公司進(jìn)行考核和管理即可。
此外,通過芯片識別系統(tǒng)能夠?qū)崟r掌握包括污物入庫、送洗、凈物出貨、領(lǐng)用等實時庫存數(shù)據(jù),護(hù)士服廠,做到精細(xì)化管理。
被服租賃、洗滌一體化模式的實質(zhì)是制度創(chuàng)新,醫(yī)院將過去的被服招標(biāo)采購變?yōu)楸蛔赓U的話: 新型的洗滌租賃模式優(yōu)勢體現(xiàn):優(yōu) 勢 一方面,不設(shè)洗衣班、縫紉組,不僅節(jié)約了水電費,勞動力成本也大大降低。 另一方面,少量庫存甚至零庫存管理,節(jié)省管理費用和空間,留更多的空間給直接的服務(wù)。 此外,實施無清點交接的被服管理流程,減少了護(hù)士輔助性工作時間,提高了工作效率, 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式,變被動服務(wù)為主動服務(wù),行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式,變被動服務(wù)為主動服務(wù),行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式,護(hù)士服價格,變被動服務(wù)為主動服務(wù),行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。
李斯特的這一系列改革,其實挺成功的。來他的患者,的情況大大減少了。
但是,當(dāng)時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手,換件衣服這樣的事兒,就能降低的率。他們想,要真是這樣簡單的話,那如果洗洗手,換件衣服,是不是就不會生病了呢?
不過,也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法,比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負(fù)責(zé)人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法。沒想到,效果立即就出現(xiàn)了,率真的大大下降了。
于是,李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法。
很快,白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標(biāo)準(zhǔn)裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手,美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》,是伊肯斯1875年的作品。
第二幅,叫《阿格紐》,繪制于1889年,前后相差14年。但是你看這兩幅畫,感受就會很明顯。
在前面那幅作品上,手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的;而在后一幅作品里,醫(yī)生們都換上了白大褂。
相信即便是不在醫(yī)院工作的人都知道,護(hù)士服,醫(yī)院里需要保持干凈整潔,特別是手術(shù)室,更是要求應(yīng)該無菌,
所以醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)入手術(shù)室之前,首先要做的一件事就是換上無菌的衣服,
只是很多人卻分不清洗手服和手術(shù)衣的區(qū)別,這兩者的區(qū)別到底在哪里?
洗手服和手術(shù)衣的區(qū)別是什么?
手術(shù)衣:
長袖長袍小高領(lǐng)服裝,開口在背后,一般醫(yī)生自己沒辦法穿上,需要護(hù)士協(xié)助才能穿,顏色以淺藍(lán)色為主。
手術(shù)衣內(nèi)部接觸醫(yī)生身體的部位稱之為潔凈區(qū),外部接觸血液、體液以及患者身體的,稱之為污染區(qū),護(hù)士服定制,
一般手術(shù)的要求是完全隔離污染環(huán)境和潔凈環(huán)境,同時保障醫(yī)生和雙方的健康,所以手術(shù)衣要求裹的很嚴(yán)實,一定要做到完全隔離。
洗手衣:
短袖短款V領(lǐng)服裝,只要進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)護(hù)工作人員,都需要穿上洗手衣,不管是醫(yī)生護(hù)士還是師等,
一旦踏入手術(shù)室大門,就必須患上洗手衣,之所以將洗手衣設(shè)計成短袖形式,
是為了能讓參與手術(shù)的工作人員方便清洗手部、前臂以及上臂等。
但是對于需要進(jìn)行直接手術(shù)的醫(yī)生,不僅僅需要穿洗手衣,還需要在洗手衣外套上手術(shù)衣,以確保手術(shù)順利進(jìn)行。
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