從另一角度來(lái)看，企業(yè)資源計(jì)劃如果僅僅局限于業(yè)務(wù)管理部門(人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷)或設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等企業(yè)上層的信息化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，車間底層的加工設(shè)備——數(shù)控機(jī)床不能夠連成網(wǎng)絡(luò)或信息化，就必然成為制造業(yè)信息化的制約瓶頸。所以，對(duì)于現(xiàn)代制造工廠來(lái)說(shuō)，除了要提高機(jī)床的數(shù)控化率外，更要使所擁有的數(shù)控機(jī)床具有雙向、高速的聯(lián)網(wǎng)通訊功能，以保證信息流在車間的底層之間及底層與上層之間通信暢通無(wú)阻。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前階段的增速放緩，絕非簡(jiǎn)單的周期性下行，四面磨床，而是有著深刻復(fù)雜背景的。在當(dāng)前形勢(shì)下，尤其要放棄對(duì)進(jìn)一步推出強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的期待，四面磨床廠，放棄對(duì)中低端市場(chǎng)需求強(qiáng)力反彈的渴求，因?yàn)樯鲜銎诖涂是蠖际遣磺袑?shí)際的。行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必要的課程是不能精簡(jiǎn)的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過(guò)去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，必然伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在這一過(guò)程中，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更快，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更，四面磨床哪家好，誰(shuí)就將取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者。

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