鍍鋅角鋼

本鋼板材熱連軋廠二月份三線齊超產(chǎn)　

     4月份，新城區(qū)鍍鋅角鋼，本鋼板材熱連軋廠三條生產(chǎn)線全部超產(chǎn)，共計超產(chǎn)2.14萬噸。其中，一熱軋分廠超產(chǎn)10200噸，二熱軋車間超產(chǎn)1200噸，三熱軋分廠超產(chǎn)近一萬噸，全廠各項生產(chǎn)指標全部完成考核計劃。

　　今年以來，該廠在全廠范圍內(nèi)繼續(xù)開展卡鋼攻關、提產(chǎn)勞動競賽、降低非計劃輥耗攻關等工作，并制訂了《非計劃停機管理考核辦法》，加強非計劃停機管理。自去年9月份以來，全廠卡鋼次數(shù)同比降低30%，產(chǎn)量提升6%，非計劃停機時間降低13%，輥耗降低28%.該廠對完成一系列攻關工作的有關人員進行嘉獎，極大地鼓舞了生產(chǎn)人員的熱情。與此同時，該廠進一步加強事故分析，對人為因素導致的生產(chǎn)或設備事故嚴肅考核，責任事故的發(fā)生。

　　4月份，該廠三條生產(chǎn)線發(fā)揮自身特點，為創(chuàng)高產(chǎn)奠定了堅實基礎。一熱軋分廠針對冷軋供料，在全廠溝通協(xié)調(diào)下加大后部物流供貨力度。二熱軋車間從提升產(chǎn)線運行穩(wěn)定率入手，控制非計劃產(chǎn)品，釋放平整機組資源量，降低產(chǎn)品加工成本。三熱軋分廠超產(chǎn)近一萬噸，不良品率0.12%，為板材三冷軋廠備料57695噸，高表面產(chǎn)品及酸洗板20477噸。為保持生產(chǎn)的良好勢頭，三熱軋分廠進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并結合當前設備運行狀態(tài)，進一步加強設備點檢維護及預修工作，每天在第二周期后安排點檢，對設備查缺補漏，點檢過程中力求檢查細致，提高了設備控制精度。該廠嚴格的工藝抽查制度和工藝紀律，鍍鋅角鋼槽鋼，使外部質(zhì)量異議、不良品率均有不同程度下降。

　　該廠還強化設備基礎管理，提高維護水平，精細管理，精心操作。大力推進精密點檢工作，整合廠內(nèi)和上級單位的精密點檢資源;新增精密點檢標準，明確方法和周期;嚴格執(zhí)行精密點檢計劃，建立劣化傾向管理臺賬，時刻掌握設備狀態(tài)，延長設備服役時間，降低備件消耗，減少設備故障，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。

鍍鋅角鋼

陜鋼集團龍鋼公司“三到位”確保春檢工作扎實有效

　為加強電氣設備基礎管理工作，電氣設備事故，消除各類電氣設備隱患。;陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠在春檢過程中嚴格按照集團公司要求，扎實做好“三到位”，布控春檢工作各環(huán)節(jié)，確保電氣春檢取得實效。

　　組織到位，實現(xiàn)隱患排查無盲區(qū)。該單位根據(jù)公司文件精神，結合分廠生產(chǎn)實際，扎實細致的安排部署電氣春檢工作，成立以設備廠長為組長的領導小組，針對不同區(qū)域和設備，結合設備運行情況，編排點多、面廣、線長的檢查計劃，做到檢查范圍全覆蓋。各作業(yè)區(qū)本著“抓重點”的原則，對所轄范圍線路、設備進行認真巡視檢查，并對重點設備和重點部位實行“特別關照”，做到隱患排查不漏死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不斷提升設備安全運行水平。

　　標準到位，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。春檢工作開展以來，該單位分階段，細化檢查內(nèi)容，以標準化操作、按規(guī)定執(zhí)行、警示牌設置、線路完好等情況，對安全基礎工作進行細致的盤查;查責任制落實，明確人員職責，采取安全大檢查與專項檢查相結合，先后利用檢修時機對1#、2#、5#高爐、265㎡、400㎡燒結機各系統(tǒng)配電系統(tǒng)采取邊檢查、邊整改、邊消除隱患的模式，嚴肅考核機制;完善春檢工作安全體系，達到了工作提質(zhì)、提效的目的。

　　監(jiān)督到位，實現(xiàn)問題整改無遺漏。針對檢查出的問題，該單位緊盯問題不放松，鎖定整改責任人，對春檢的檢查、整改過程進行位監(jiān)督。同時，實行階段盤點、匯報制度，定期對階段問題進行集中盤點，并通過例會進行通報。后，春檢工作組對作業(yè)區(qū)春檢工作完成情況進行檢查、驗收和評比，對春檢工作組織不力，檢查不認真，走過場搞形式，存在漏檢、誤檢及整改落實不到位的單位進行嚴格考核，確保問題整改落實到位。

武鋼改革啟動

　　隨著武鋼股份實質(zhì)性并入寶鋼股份之后，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)梳理被提上日程。

　　從武鋼集團的獲悉，3月10日-11日，武鋼集團在武鋼校舉行了首期級經(jīng)營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團經(jīng)營財務部、改革創(chuàng)新部、人力資源部、審計部等提出了加快推進產(chǎn)業(yè)整合、一級利潤中心組建、組織績效評價、薪酬激勵、經(jīng)營團隊任期制試點等重要改革措施。武鋼集團的形容此次研修會為“產(chǎn)業(yè)賽馬的”。

　　寶鋼集團、武鋼集團聯(lián)合重組實施之后，寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱“寶武集團”)。武鋼集團成為寶武集團里一個二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)及非鋼產(chǎn)業(yè)。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。

　　武鋼股份剝離之后，武鋼集團今年的工作重點在于梳理非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼集團在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經(jīng)濟帶和復興大武漢等國家戰(zhàn)略機遇，公司經(jīng)營方向?qū)⒁孕鲁鞘?、新工業(yè)服務為主。并提出，力爭在3-5年內(nèi)培育創(chuàng)成若干家營收百億、利潤十億左右的骨干企業(yè)。武鋼集團還將2017年的經(jīng)營工作目標定為：實現(xiàn)營業(yè)收入360億元、利潤5億元。

　　此番，武鋼集團進行業(yè)務系統(tǒng)梳理之后，研究制定了四個一級利潤中心的組建方案。四個一級利潤中心包括不動產(chǎn)、水務、康養(yǎng)、綠色城建。選擇上述四塊產(chǎn)業(yè)的依據(jù)則是：產(chǎn)業(yè)有較好的市場前景與發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)有基礎、有資源、有優(yōu)勢、有能力，螺紋鍍鋅角鋼，與寶武集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略錯峰布局。方案規(guī)定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資、績效考核、重要干部任免、運營協(xié)調(diào)等。

　　武鋼集團還為此設置了增量分享機制。2017年各單位實現(xiàn)利潤超過了利潤基準值才有增量分享，利潤基準值則參照2016年實現(xiàn)利潤上浮10%。

　　實際上，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)一度遍地開花。此前，武鋼集團產(chǎn)業(yè)是所謂的“1 9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務業(yè)共9大關聯(lián)板塊為輔。武鋼集團目前顯示，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)主要包括物流貿(mào)易與深加工、資源利用與新材料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、城市服務產(chǎn)業(yè)，城市建設與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)總營收近600億元。同期，武鋼集團的鋼鐵主業(yè)營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)營收水平相當于1個武鋼股份、2個昆鋼、6個鄂鋼。

　　當然，武鋼集團龐雜的非鋼產(chǎn)業(yè)也飽受不務正業(yè)的質(zhì)疑。不過，鋼鐵行業(yè)處于下行周期之際，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的情況也屢見不鮮，只不過規(guī)模各有差異。

　　值得注意的是，“寶武”聯(lián)合重組后實行的是“雙總部”運行，即同時在上海、武漢設置總部，這種設置或許也是將處理武鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)考慮在內(nèi)。一名熟悉武鋼集團的業(yè)內(nèi)人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團非鋼鐵主業(yè)十分龐雜，涉及這些業(yè)務的人員也很多，處理這些事務還需要很長時間。新武鋼集團領導的配備也可以看出工作重點在于非業(yè)務的處置。”

　　目前，等邊鍍鋅角鋼，武鋼集團董事長由原武鋼集團副總經(jīng)理劉翔擔任，總經(jīng)理則由原寶鋼集團副總經(jīng)理郭斌擔任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團人力資源部門任職。

　　另外，武鋼集團在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時，還將與寶武集團內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。武鋼集團召開2017年工作會議的第二天，寶武集團董事長、委馬國強就來到武漢總部召開領導干部座談會，馬國強當時即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，另一條線就是多元產(chǎn)業(yè)。馬國強對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，但在品種、質(zhì)量、規(guī)格上要追求發(fā)展;多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動力和結果，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

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