期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司期權(quán)激勵(lì)的總池子確定下來(lái)，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來(lái)了。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來(lái)之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來(lái)后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待。另外，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司也可以給員工選擇，是拿高工資 低期權(quán)，還是拿低工資 高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。  

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有四點(diǎn)建議——1/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人發(fā)限制性股權(quán)限制性股權(quán)簡(jiǎn)單來(lái)講，一它是股權(quán)，可以直接辦理工商登記；第二期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)它有權(quán)利限制，這種權(quán)利限制可以四年去兌現(xiàn)；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個(gè)事先約定的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，這就叫限制性股權(quán)。期權(quán)方案設(shè)計(jì)限制性股權(quán)的限制就在于，分期兌現(xiàn)，公司可以回購(gòu)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)無(wú)論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權(quán)。比如說(shuō)，創(chuàng)始合伙人早期只掏了三五萬(wàn)塊，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千萬(wàn)或者一個(gè)億，誰(shuí)都不希望看到他僅靠一點(diǎn)貢獻(xiàn)就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)是在條件滿足時(shí)，員工在將來(lái)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利。而期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。

相同點(diǎn)：期權(quán)方案設(shè)計(jì)從終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；從過(guò)程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購(gòu)等。

不同點(diǎn)：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。

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