小公司股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計？股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為直接持股激勵程度強，時效長。因為他們是擁有自主權(quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦?。但是股?quán)激勵方案設(shè)計劣勢在于如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ?，而且只要他不出售自己的股?quán)，對他沒有任何約束力，除非股權(quán)激勵方案設(shè)計有任何事先約定。股權(quán)激勵設(shè)計方案通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r格退出。對于被激勵的高管，如果想要在此有所長遠(yuǎn)發(fā)展，直接持股無疑是為適當(dāng)?shù)?。股?quán)激勵咨詢機構(gòu)認(rèn)為，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，對于公司來說，直接持股需要進(jìn)行工商變更登記，如何設(shè)計實施經(jīng)銷商股權(quán)激勵方案？，如果是非上市公司這一程序相對較為復(fù)雜。如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進(jìn)出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵落地咨詢公司股權(quán)激勵方案設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵方案每個企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵模式。

如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵方案設(shè)計就是做期權(quán)激勵或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵就是身股 銀股的股權(quán)激勵方案設(shè)計模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵方法，筆者只能說知識的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯誤認(rèn)知，這對企業(yè)是非常危險的。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵方案可適用的股權(quán)激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優(yōu)點與不足之處，而現(xiàn)實中每個企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財務(wù)狀況?！豆芬?guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計的激勵對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵，或者股份增值權(quán)等模式；

股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為用多少股權(quán)份額做激勵，以及每個非上市公司股權(quán)激勵方案中的激勵對象獲得多少份額。股權(quán)分配方案激勵總量是需要拍腦袋加反復(fù)測算才能尋到的一個合理值，拍腦袋決策是給一個公司能承受的分出去的股權(quán)比例，股權(quán)激勵方案設(shè)計時反復(fù)測算則是在拍腦袋的基礎(chǔ)上確保股權(quán)激勵方案的激勵對象收益和公司收益都能達(dá)到一個良好預(yù)期。如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，而每個股權(quán)激勵對象獲得的股權(quán)激勵方案份額則需要嚴(yán)格保證公平公正，讓每個人都對分配方案沒有異議，這樣才能做好股權(quán)激勵，否則就是負(fù)激勵。

股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵時，員工股權(quán)激勵的步驟會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、。授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。成熟，是員工達(dá)到約定條件，股權(quán)激勵上門設(shè)計股權(quán)激勵方案，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股權(quán)。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股權(quán)的跨躍。，即員工取得股權(quán)后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

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