，一直存在與各類基層事業(yè)單位中。辦事的人手不夠，工作又比較多，編制的數(shù)額有有限的。只好通過勞務(wù)派遣或者別的方式來招聘。一直想要的就是同工同酬，干著和正式職工一樣的工作，但是收入?yún)s差了一大截。在單位的歸屬感也幾乎沒有。所以，小時(shí)工，同工同酬何時(shí)實(shí)現(xiàn)？

想和正式職工一個(gè)待遇，工廠小時(shí)工，幾乎是不可能的?，F(xiàn)在的事業(yè)單位考試，某些崗位競爭難度不亞于國省考。但是，接下來要說的這類事業(yè)單位，有轉(zhuǎn)正的機(jī)會。轉(zhuǎn)正之后就會和正式職工一個(gè)待遇。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位“凡進(jìn)必考”，因此，編外非正式人員，電子廠小時(shí)工，想通過除招考以外的方式，成為正式職工、使用編制，基本上是沒有任何可行性的。1、高校、縣級以上公立醫(yī)院及國企央企等，已經(jīng)取消編制使用，或者只使用備案制編制管理類型的事業(yè)、國有企業(yè)來講，臨時(shí)工、合同工等人員，日結(jié)小時(shí)工，會享受和原正式職工一樣的待遇和晉升機(jī)會，真正實(shí)現(xiàn)《勞動合同法》規(guī)定的“按勞分配、同工同酬”的勞動關(guān)系模式，以充分調(diào)動勞動者和技術(shù)人員的主觀能動性，促進(jìn)人員自主流動。2、特崗教師、公費(fèi)師范生、公費(fèi)醫(yī)科生、三支一扶、大學(xué)生村官等政策性安置人員，在服務(wù)期滿之后，大多數(shù)省份都規(guī)定，可以有條件地成為事業(yè)人員，使用事業(yè)編制。

對委托人而言，由于信息非對稱可能會導(dǎo)致悖逆選擇，而這一切主要是起源于代理人的敗德行為。而之所以代理人會產(chǎn)生敗德行為，歸根結(jié)底是因?yàn)槲蟹胶痛矸绞莾蓚€(gè)完全不同的企業(yè)，在合作中有著不同的利益，雙方都為追求利潤大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，難免一方會產(chǎn)生短期行為。委托—代理風(fēng)險(xiǎn)可通過建立代理人激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)間的信任機(jī)制加以解決，以減少其對供應(yīng)鏈整體效益的影響。（二）員工工作積極性下降的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)外包的另一風(fēng)險(xiǎn)來自員工本身。隨著業(yè)務(wù)外包的不斷深入，他們往往會擔(dān)心失去工作，工作積極性因此會下降。如果他們知道自己的工作遲早會被外包，自然會失去對企業(yè)的信心，失去努力工作的動力，因而將不可避免地出現(xiàn)低的工作業(yè)績和生產(chǎn)率。

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