目前，MRO在我國的主流仍然是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。從廠家-品牌-省級代理-市級代理-五金/小型 b 廠用戶，是供應(yīng)商、經(jīng)銷商和用戶的橫向管理模式。在采購端，企業(yè)將根據(jù)自己的工廠庫存情況，在當(dāng)?shù)氐奈褰鹕坛潜旧聿少?，或通過企業(yè)周圍的小商販代理采購。優(yōu)勢是采購員可以在五金商城系統(tǒng)進行面對面采購，通過貨比三家的方式能夠滿足我國企業(yè)文化需求；而企業(yè)周邊的小貿(mào)易商公司管理可以做到經(jīng)濟快速響應(yīng)，滿足中國企業(yè)的即時需求。然而，傳統(tǒng)模式存在著時間消耗大、價格不穩(wěn)定、售后成本高等缺點，與采購供應(yīng)商相對應(yīng)的供應(yīng)商也普遍存在著“規(guī)模小、品種少、管理不規(guī)范、價格不透明、中間環(huán)節(jié)多、品種復(fù)雜、采購分散、倉儲投入成本高”等問題。同時，由于我國工業(yè)品采購市場的不均衡，生產(chǎn)者和經(jīng)銷商往往利用信息不對稱來規(guī)避風(fēng)險，導(dǎo)致金融會計期間拖欠非常嚴(yán)重。

在咱們海內(nèi)的創(chuàng)造行業(yè)MRO工業(yè)品采購采購還處于一個起步階段，然則關(guān)于這個需要倒是很火急的，今朝市面上也有不少平臺能供應(yīng)這樣的服務(wù)，但是作為比較被動的一方，企業(yè)想要MRO工業(yè)品采購到位，這些知識你一定要知道。與構(gòu)成一個終實現(xiàn)產(chǎn)品的直接進行物料（BOM）不同，MRO工業(yè)品采購產(chǎn)品品類非常繁雜，且產(chǎn)線跨度大，這對于中國企業(yè)通過供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一項具有很大的挑戰(zhàn)。

據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)工業(yè)用電終端用戶的采購顯性成本（產(chǎn)品價格）僅占采購總成本的30%左右。 而隱性成本（談判、交易成本、運輸成本、售后服務(wù)成本等）約占采購總成本70%。 提高采購效率、降低整體成本的關(guān)鍵是控制隱性成本。 MRO工業(yè)品采購是結(jié)合采購鏈條和全線產(chǎn)品集中配送的、有效的產(chǎn)品流通模式。 MRO材料通常是一些低值易耗品，種類復(fù)雜，采購的數(shù)量沒有確定，因此采購與BOM材料在庫存管理上存在很大差異。