博思誠(chéng)期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果是公司已經(jīng)被并購(gòu)或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購(gòu)員工已行權(quán)的股權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個(gè)約定的價(jià)格對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)期權(quán)模式，要求公司必須是上市公司、擬上市公司、或上市前公司，有合理合法的、期權(quán)方案設(shè)計(jì)可資實(shí)施股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股權(quán)內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)模式。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)限制性股權(quán)模式限制性股權(quán)指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股權(quán)并從中獲益。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案屬于一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)方案。在公司發(fā)展中尋找骨干、員工，甚至合伙人，而并不是對(duì)于老員工過去功勞的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)樵谄跈?quán)激勵(lì)方案行權(quán)之后，股權(quán)或股權(quán)是要真實(shí)地轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象的，所以并非別的企業(yè)都在做，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，就要跟風(fēng)做。如果帶領(lǐng)著想要對(duì)過去貢獻(xiàn)較大的員工給與回報(bào)，完全可以直接給年終分紅、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。能直接用錢獎(jiǎng)勵(lì)的，就不要給股權(quán)，這是必須要明確的。  

期權(quán)激勵(lì)方案是否行使手中的期權(quán)，是員工的權(quán)利，而不是義務(wù)。員工行使期權(quán)，應(yīng)當(dāng)按期權(quán)文件規(guī)定的條件和程序支付行權(quán)價(jià)格，取得公司股權(quán)（份），成為公司股東；員工不行使或放棄期權(quán)，則期權(quán)到期作廢。

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