博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為限定條件。預(yù)留股份的授予一般都是需要設(shè)置一定的限制條件，員工入股方案設(shè)計(jì)比如在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的限定還有在時(shí)間方面的限定等等，一般來說這兩種限定比較普遍，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)前者是要求企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的一些指標(biāo)要達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)在這段經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)沒有出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)事故，只有在符合這些條件后獲授方才可以行權(quán)，否則不可。而后者，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單說就是按照約定，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)獲授方在企業(yè)的工作時(shí)間達(dá)到規(guī)定時(shí)即可行權(quán)，如何制定虛擬股權(quán)激勵(lì)方案？，未達(dá)到規(guī)定日期的期間內(nèi)不可行權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的某一個(gè)股東出讓股權(quán)時(shí)，同等價(jià)格下，員工入股方案設(shè)計(jì)其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，相對(duì)普通第三人可以優(yōu)先購(gòu)買。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)決議通過之日起60日內(nèi)，高層管理者、中層管理者、骨干人員、基層的骨干人員股東如果不能和公司達(dá)成股權(quán)收購(gòu)協(xié)議的，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以在90日內(nèi)提起。但員工持股方案設(shè)計(jì)終價(jià)格怎么確定，現(xiàn)在還是一個(gè)難點(diǎn)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為新《公》框架下，包括：異議股東的回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)，即員工入股方案設(shè)計(jì)股東可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)，之前《公》對(duì)于股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)回購(gòu)基本是禁止的。

股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的強(qiáng)行回購(gòu)主要有三種情形：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn)，并且五年都是盈利的。投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，員工持股方案設(shè)計(jì)高層管理者、中層管理者、骨干人員、基層的骨干人員股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。

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