博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股平臺是一種布局，它有利于定紛止?fàn)?。這里要插入當(dāng)時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“國美股權(quán)之爭”案例（具體大家可以百度），如果當(dāng)時(shí)在陳曉進(jìn)來之前，黃光裕使用員工持股平臺的做法做股權(quán)激勵(lì)，就稀釋掉了陳曉的股份，反而間接擴(kuò)大了自己的股份，這樣陳曉根本就沒辦法去召集股東，也就沒有了當(dāng)時(shí)的股權(quán)向比較。相比而言，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地直接持股的退出不僅更便利，電商企業(yè)股權(quán)分配 哪家好？，也更能體現(xiàn)激勵(lì)對象的個(gè)人意志和意愿。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑挘赡軙?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒有約束機(jī)制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人；相反，給予純粹機(jī)會(huì)型的人過多的股份將會(huì)帶來連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為一個(gè)有效的員工持股方案必須具備的前提條件有——員工持股方案設(shè)計(jì)完善的信息披露制度、議事規(guī)則，退出機(jī)制。員工持股方案設(shè)計(jì)對非上市公司而言，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)完善的信息披露制度、健全的議事規(guī)則能更好地加強(qiáng)股東之間的信任關(guān)系。而股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)退出機(jī)制則能很好地解決人合性及封閉性帶來的股權(quán)流通受限的問題，便于在股東出現(xiàn)糾紛時(shí)公司危機(jī)的解決。

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