博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為上市公司的員工持股基本上采用兩種方式，即，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地-限制性股權(quán)計(jì)劃：上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股權(quán)，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股權(quán)并從中獲益；第二，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)期權(quán)計(jì)劃：上市公司給予激勵對象在一定期限內(nèi)以事先約定的價格購買公司普通股的權(quán)利。限制性股權(quán)如按股權(quán)來源細(xì)分，可分為：提供給激勵對象的股權(quán)是通過計(jì)提獎勵基進(jìn)從二級市場回購，或是向激勵對象定向發(fā)行的股權(quán)；

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地是金飯碗。對普通員工來講，一份穩(wěn)定的工作是非常重要的，無論是鐵飯碗、泥飯碗還是大鍋飯，肯定是比不上銀飯碗、金飯碗的，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地所構(gòu)建的，正是將員工的鐵飯碗、泥飯碗變成金飯碗，這也將意味著，這份工作更有保障，更具安全感，未來可以更加體面更有尊嚴(yán)，幸福生活正是因此而來。前面提過員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的雙面性，因此，這只金飯碗里邊也有風(fēng)險，它是一只金飯碗，但是碗里沒有飯。  

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地稅務(wù)：如果采用公司制平臺持股的方式持股，則需雙重納稅（持股平臺納稅和股東納稅），員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地如果采用直接持股的方式，稅負(fù)較之間接持股方式要輕。因此，從納稅的角度處罰，采用直接持股方式持股更合算。

員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地退出：從投資退出的角度來看，間接持股的退出比直接持股要困難的多，間接持股情況下，如何制定公司股權(quán)分配方案？，是否退？何時退？以什么價格退？均無法由激勵對象本人直接決定，而更大程度上取決于持股平臺的集體意志。相比而言，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地直接持股的退出不僅更便利，也更能體現(xiàn)激勵對象的個人意志和意愿。

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