博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地是與戰(zhàn)略周期一致的長期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對企業(yè)整體業(yè)績和長期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的費(fèi)用成本的確高昂，如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股權(quán)方案？，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對在職高管行權(quán)期的約束，為巨額而放棄企業(yè)，與此同時(shí)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地以股權(quán)市價(jià)為參照的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實(shí)的企業(yè)業(yè)績。  

如何把握股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的數(shù)量和分配方式？ 在總量上，股權(quán)數(shù)量過少，根本就起不到激勵(lì)的作用 ; 股權(quán)股數(shù)量過多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過度，而且可能導(dǎo)致未來實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)受限?？赡苁估蠁T工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和重要性選擇激勵(lì)對象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。  

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，去分配公司未來的利益。很多企業(yè)已經(jīng)不會(huì)因?yàn)槟愠鲑Y多，占的股份就要大。相反，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)涉及到技術(shù)以及運(yùn)營能力合伙人有時(shí)會(huì)比只出資不參與企業(yè)發(fā)展占的股份更大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的資金在初創(chuàng)企業(yè)開始，確實(shí)很重要，一旦企業(yè)開始有良性發(fā)展，這種優(yōu)勢就越來越小，相對應(yīng)的技術(shù)和運(yùn)營合伙人對企業(yè)發(fā)展的比重會(huì)更大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)很多企業(yè)都還停留在過去出資多，占股大的模式，因?yàn)椴欢?jīng)營管理，只要涉及到自己的利益有減少，必定會(huì)產(chǎn)生糾紛，這對企業(yè)未來發(fā)展還是很不利的，因此科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)很關(guān)鍵。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度分配。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個(gè)方面可能有爭持的地方，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案，經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對待股權(quán)分配基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

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