博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵方案屬于一種中長期的激勵方案。在公司發(fā)展中尋找骨干、員工，甚至合伙人，而并不是對于老員工過去功勞的獎勵。因為在期權(quán)激勵方案行權(quán)之后，股權(quán)或股權(quán)是要真實地轉(zhuǎn)讓給激勵對象的，所以并非別的企業(yè)都在做，就要跟風(fēng)做。如果帶領(lǐng)著想要對過去貢獻(xiàn)較大的員工給與回報，完全可以直接給年終分紅、績效獎勵等。能直接用錢獎勵的，就不要給股權(quán)，這是必須要明確的。  

期權(quán)激勵方案是否行使手中的期權(quán)，是員工的權(quán)利，而不是義務(wù)。員工行使期權(quán)，應(yīng)當(dāng)按期權(quán)文件規(guī)定的條件和程序支付行權(quán)價格，取得公司股權(quán)（份），成為公司股東；員工不行使或放棄期權(quán)，則期權(quán)到期作廢。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地的退出機(jī)制在實施期權(quán)時非常關(guān)鍵，期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地退出機(jī)制與進(jìn)入機(jī)制同樣重要，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？，不能忽視。員工因為各種原因離開公司，對于其持有的期權(quán)在不同階段有不同的處理方法。即不能讓在職員工心寒，也不能任由離職人員掌握不合理的股權(quán)或股份，給公司帶來不穩(wěn)定的分析因素。

對于還未成熟的期權(quán)，可以直接由公司全部收回。已經(jīng)成熟但員工還未行權(quán)的一般可以由員工決定是否行權(quán)。已經(jīng)行權(quán)的股份仍然可以約定以某價格回購?；刭弮r格一般應(yīng)當(dāng)有一定的溢價。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為法人股激勵需要注意的兩個因素，可能大家公司在設(shè)立股權(quán)激勵的時候就談好，我們屆時會拿出百分之多少的股權(quán)用于以后對員工的激勵，所以在這里面需要考慮兩個問題。

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股權(quán)分配方案設(shè)計先跟公司借，將來從工資或者從分紅當(dāng)中扣，或者期權(quán)激勵方案設(shè)計從獎金中去扣，就是讓你能夠從公司的收益當(dāng)中來去支付這樣一個對價。

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