博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計認(rèn)為股份預(yù)留的概念。股份預(yù)留，即企業(yè)預(yù)留出一部分股份，作為激勵企業(yè)人才和吸引未來新進人才的一種激勵方式。

員工入股方案設(shè)計設(shè)置預(yù)留股份可以起到延期激勵的作用。股份預(yù)留主要是對企業(yè)的高科技技術(shù)人員以及業(yè)績突出者等的一種長期激勵方式。因為股權(quán)激勵方案設(shè)計在企業(yè)當(dāng)中，無論是在經(jīng)營管理決策執(zhí)行方面還是思想技術(shù)等方面，這些人都起到了模范帶頭的作用，他們可以說是企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計不可多得的人才。為了企業(yè)長久持續(xù)健康的發(fā)展，完善股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵、員工持股、員工入股激勵體制十分重要，合理的激勵方式可以提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，期權(quán)激勵方案設(shè)計從而為企業(yè)保存住強大的人力資源優(yōu)勢。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)員工入股方案設(shè)計認(rèn)為員工入股主要針對那些對公司有價值、對公司的長期發(fā)展起著至關(guān)重要作用的人。員工入股方案設(shè)計在公司里，這些人是誰呢？

股權(quán)激勵方案設(shè)計簡單概括員工入股一般發(fā)放給兩部分人群，一部分是創(chuàng)始團隊。另一部分是員工。不推薦全員持股，期權(quán)激勵方案設(shè)計全員的壞處比較多，因為普通員工的變化比較大，激勵作用不會很大，也沒有這個必要。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計認(rèn)為要真正評估激勵對象的價值，可以從兩個角度入手：一是業(yè)績考評，這是對結(jié)果進行評估，以結(jié)果為導(dǎo)向，這是一種很有說服力的價值評估辦法。二是員工入股方案設(shè)計崗位評估，這是對崗位價值的評估。崗位評估是對企業(yè)各個崗位的相對價值進行衡量的過程。股權(quán)激勵方案設(shè)計在崗位評估過程中，首先，應(yīng)根據(jù)預(yù)先確定的員工持股、員工入股、股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵評估標(biāo)準(zhǔn)，對評估要素進行賦值；其次，如何設(shè)計實施員工股權(quán)激勵方案？，股權(quán)分配方案設(shè)計以評估要素對崗位進行評定、估值；后，得出各崗位價值。期權(quán)激勵方案設(shè)計我們會講解崗位評估的常見方法，即崗位評估排序法和崗位評估因素評分法。

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