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人力資源是可再生資源,通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外,還受到人類自身意識、意志的支配,人類文明發(fā)展活動的影響,新技術(shù)革命的制約。
邯鄲市博才人力資源有限公司是邯鄲工商局注冊的正規(guī)法人企業(yè),是一家國內(nèi)領xian的提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導、勞務派遣、人事代理、勞務外包、代培代辦各類職業(yè)資格證書、高薪就業(yè)、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)員工培訓的性公司。歡迎有意者致電詳細咨詢。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中,人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點,主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置,以人力資源規(guī)劃為輸入之一,相當于組織的血液,保定招聘流程外包,為組織提供營養(yǎng),解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā),招聘流程外包,其主題是“育人”;績效管理是六大模塊的,是其他各模塊的主要輸入,招聘流程外包價格,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題;薪酬福利,旨在激勵人,解決企業(yè)留人的問題;終,勞動關(guān)系管理,旨在管理人、裁人,幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
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人才進出對企業(yè)的影響不言而喻。需要什么樣的人進來?在經(jīng)濟環(huán)境不好時,又需要哪些人出去?企業(yè)假設要裁員,是不是看誰的年薪高就裁誰呢?不是這樣簡單。某個員工50萬的年薪確實帶來很大的成本壓力,但是他可能創(chuàng)造了1億的價值。怎么辦?這就需要一個良好的人才進出機制,用機制來評估到底應該裁誰,什么樣的人應該退出。
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