股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的意義，1、提高員工團(tuán)隊(duì)的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)持股，無非是希望員工團(tuán)隊(duì)改變打工心態(tài)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對(duì)待，工作態(tài)度會(huì)完全不同。    

2、能留住員工團(tuán)隊(duì)，讓關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的！

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，電商企業(yè)股權(quán)分配方案哪家好？，這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和提供的政策法律環(huán)境。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及落地實(shí)施？一般常見的股權(quán)激勵(lì)模式工具有：

直接入股：激勵(lì)對(duì)象按一定價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股份，員工通過持股分享股東利益（在非上市公司存在0價(jià)格轉(zhuǎn)讓的情況）；

股權(quán)期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授在未來一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，員工獲得股權(quán)增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；

博思誠咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)激勵(lì)對(duì)象的制約條件，主要包括時(shí)間約束和業(yè)績考核。時(shí)間約束比較好理解，什么時(shí)候才能獲得股權(quán)，什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)賣掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有意無意都會(huì)有時(shí)間約束。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵(lì)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會(huì)覺得做了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象自然會(huì)努力，就能達(dá)到公司的目標(biāo)，大錯(cuò)特錯(cuò)。如果沒有業(yè)績考核，想努力的人也可能會(huì)努力錯(cuò)方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵(lì)目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)在用業(yè)績獎(jiǎng)金：績效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的，并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段確定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況來發(fā)放。如果沒有滿足較低績效標(biāo)準(zhǔn)，績效單位會(huì)被沒收；其他現(xiàn)金計(jì)劃：利潤分享計(jì)劃、長期獎(jiǎng)金庫計(jì)劃，權(quán)益類的長期激勵(lì)工具（當(dāng)然，從收益方式角度區(qū)分，激勵(lì)分為現(xiàn)金類和權(quán)益類），特別重點(diǎn)講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)，目前來講，股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例，但近年來，限制性股權(quán)有愈加增長的態(tài)勢(shì)。

要給誰做股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象，而這些股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時(shí)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候往往比較被動(dòng)，而且容易造成對(duì)其他人的不公。因此，股權(quán)激勵(lì)上門實(shí)施時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在人員選擇上，博思誠股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為除了當(dāng)下已經(jīng)確定的激勵(lì)對(duì)象，還需考慮同職級(jí)的、未來引進(jìn)的和儲(chǔ)備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案不涉及這些人，也要留一個(gè)對(duì)接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵(lì)方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)咨詢方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

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