企業(yè)使用勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模和崗位缺乏規(guī)范

企業(yè)使用勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模和崗位缺乏規(guī)范目前，勞務(wù)派遣被許多企業(yè)廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規(guī)的企業(yè)根據(jù)自身的需要合理地安排本企業(yè)勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模，并對勞務(wù)派遣進(jìn)行嚴(yán)格管理。它們制定專門的勞務(wù)用工管理規(guī)定，對勞務(wù)派遣三方的職責(zé)、派遣員工的培訓(xùn)、考核、勞務(wù)費的發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)、以及派遣員工參加工會和團(tuán)活動等作出明確規(guī)定。合理的用工規(guī)模和嚴(yán)格的管理，使得勞務(wù)派遣成為企業(yè)的一種有機的用工形式。企業(yè)通過建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉(zhuǎn)為勞務(wù)工的方式，使企業(yè)用工機制更靈活，使勞務(wù)派遣成為幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工制度改革的有效途徑，天津人事派遣公司，從根本上節(jié)約了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效率。

外包價格不合理，業(yè)務(wù)外包成本過高，商業(yè)賂等舞弊行為

選擇承包方選擇承包方。缺乏應(yīng)有的資質(zhì)，指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實施方案選擇承包方。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是承包方不是合法設(shè)立的法人主體。從業(yè)人員也不具備應(yīng)有的技術(shù)資格，缺乏從事相關(guān)項目的經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛；外包價格不合理，業(yè)務(wù)外包成本過高導(dǎo)致難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢；存在商業(yè)賂等舞弊行為，導(dǎo)致相關(guān)人員涉案。

　　主要管控措施：。即是否為依法成立、合法經(jīng)營的服務(wù)機構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織，天津人事派遣，充分調(diào)查候選承包方的合法性。否具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。第二，天津人事派遣流程，調(diào)查候選承包方的資質(zhì)、技術(shù)實力及其從業(yè)人員的職業(yè)履歷和技能。第三，考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑。

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包;國家法定的福利，如、失業(yè)保險、保險、住房等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的工作不能也很難

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