博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

股權(quán)分配方案設(shè)計把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟權(quán)和政治權(quán)。股權(quán)分配方案設(shè)計先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

股權(quán)分配方案設(shè)計總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，股權(quán)激勵方案設(shè)計建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此如何設(shè)計股權(quán)分配方案，經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。

股權(quán)激勵方案設(shè)計對待股權(quán)分配基本的就是沒有必要不好意思細談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是股權(quán)分配方案設(shè)計按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地-股權(quán)激勵方案不完善引發(fā)糾紛風(fēng)險：在公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地中，如果激勵條件不夠明確不夠公平或者操作性不強，或缺乏對各種觸發(fā)機制的事先約定，比如對公司實際控制人變更、組織機構(gòu)變化、員工職位變化、離職、退休、等各種情況沒有事先約定，導(dǎo)致不僅沒有達到長期激勵效果，還引發(fā)各種糾紛。  

很多企業(yè)為圖方便，避免頻繁變更企業(yè)工商登記資料，企業(yè)股權(quán)分配方案如何設(shè)計落地實施？，往往采取股權(quán)代持的方式。如果員工離職，再通過轉(zhuǎn)讓的方式解決股權(quán)回購的問題。  另外，當(dāng)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地激勵對象數(shù)量較大時，為了維持公司的股東人數(shù)符合《公》及《證券法》的規(guī)定，公司高管或其他雇員集合資金注冊持股公司，由新公司向目標(biāo)公司增加注冊資本或受讓公司股權(quán)。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認為如何評估和認定股權(quán)架構(gòu)是否科學(xué)？

1、股權(quán)分配方案設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰

“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權(quán)池等；“簡單”是指股東不要太多人，股權(quán)分配方案設(shè)計初創(chuàng)公司科學(xué)的配置是3個人，這樣在溝通方面會有緩沖地帶，建議人數(shù)不要太多；

2、股權(quán)分配方案設(shè)計存在一個股東

也就是有一個老大，要有帶頭大哥，如果股東當(dāng)中，誰說話都算數(shù)，就等于都不算數(shù)

3、股權(quán)激勵方案設(shè)計股東資源互補

也就說：我少不了你，你少不了我，彼此互相幫襯，如果功能職責(zé)太過接近，一定會發(fā)生糾紛，后很容易另起爐灶；

4、股東之間信任合作。

合肥企業(yè)股權(quán)分配方案如何設(shè)計落地實施？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務(wù)”的理念，為您提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：崔先生。