博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃中激勵(lì)對(duì)象成為股東后，就有了“雙重身份”（股東和員工）。而之所以員工持股方案設(shè)計(jì)授予其股權(quán)是基于“員工”的身份，是因?yàn)槠淙肆Y源的價(jià)值。當(dāng)員工與公司解除勞動(dòng)合同時(shí)，就表示其對(duì)公司而言失去了價(jià)值，也失去了激勵(lì)的必要。但問題是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同關(guān)系的解除與終止并不意味著股東身份的喪失。為了避免兩者脫節(jié)、影響激勵(lì)效果，如何設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)銷商股權(quán)分配方案，勞動(dòng)關(guān)系與股東資格必須是嚴(yán)格共存的。如果股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 激勵(lì)對(duì)象有違反公司紀(jì)律行為，則可視為違反公司規(guī)章制度而可解除其勞動(dòng)關(guān)系和股東資格。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為許多企業(yè)都陸續(xù)認(rèn)識(shí)到員工持股的好處，實(shí)施員工持股的企業(yè)也與日俱增，但許多員工持股方案設(shè)計(jì)都收效甚微。因此，創(chuàng)始人們紛紛質(zhì)疑甚至否定其作用。

其實(shí)，并非員工持股不管用，而是企業(yè)主并未真正弄懂員工持股方案設(shè)計(jì)的本質(zhì)和作用，盲目跟風(fēng)，照貓畫虎。欲善用員工持股這一工具，必先明其期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的道理。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃中退出機(jī)制中回購的主體包括股東、公司以及外部投資人三種情形。其中以員工持股方案設(shè)計(jì)的股東回購為常見且妥當(dāng)。

員工持股方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核與激勵(lì)對(duì)象的股東資格

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要與激勵(lì)股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制掛鉤，并且有效執(zhí)行，為重要的就是量化、標(biāo)準(zhǔn)化，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在操作中企業(yè)應(yīng)當(dāng)委托人力資源專門設(shè)計(jì)針對(duì)公司的、具有可操作性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

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