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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為中層管理與業(yè)務(wù)人員為公司未來(lái)的骨干。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)管理中層的激勵(lì)方式為:股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼,與高層基本一致,但股權(quán)激勵(lì)的額度要小得多;考慮到業(yè)務(wù)中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時(shí)效性,如何制定中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?,將年薪制改為月薪制,以便及時(shí)考核與獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)方式:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)金入股 期股 月薪 獎(jiǎng)金 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)員工與績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)采取月薪、獎(jiǎng)金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式,月薪的比重偏高,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 同時(shí)賦予股權(quán)期權(quán),以留住企業(yè)急需的人才。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎(jiǎng)金、月薪與津貼組成,對(duì)業(yè)務(wù)員而言,獎(jiǎng)金為其報(bào)酬的主要部分。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過(guò)程中,從心眼里感覺(jué)到合理、公平,從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán);
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán),能達(dá)到67%以上的股權(quán)較好,達(dá)不到這個(gè)比例,也得超過(guò)50%以上,因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的,這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向,也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。
二是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的化(吸引合伙人、融資和人才)。
俗話說(shuō)“財(cái)散人聚”,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 就代表著未來(lái)的財(cái),散一部分股權(quán),才能聚起來(lái)的合伙人和人才。
因?yàn)橄噍^于固定的薪資,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為隨著公司的發(fā)展壯大,合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍,遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的,創(chuàng)業(yè)者可以以此來(lái)說(shuō)服和吸引人才。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為公司高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)目的是為了其個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起,建立一種面向未來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)制度,以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的智慧、才能,為企業(yè)的發(fā)展注入活力。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)其激勵(lì)方式綜合了目前國(guó)內(nèi)開(kāi)展的多種類型:股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼。
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