工業(yè)品采購B2B平臺的價值和重點是提供交易環(huán)節(jié)和商品屬性的標準化服務，提高交易效率。 交易方面，硬數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)在線結(jié)算和支付，為零售商提供第三方，將過去需要手工書寫的訂單等操作信息存入平臺交易。 在商品屬性標準化方面，硬數(shù)據(jù)庫根據(jù)不同類別的通用名稱和匹配標準上傳批發(fā)商的商品信息，并添加本地縮寫作為關(guān)鍵字標簽，便于零售商搜索。 后續(xù)商戶可點擊，并根據(jù)具體規(guī)范進行修改。 同時，在供應鏈中，硬倉庫根據(jù)需求的及時性，為零售商匹配近的一天或第二天就可以到達貨源。 目前，硬倉庫構(gòu)建的物流系統(tǒng)已初步實現(xiàn)了集合零售商的裝箱單需求功能，能夠與上游集中配送相匹配。 降低雙方的物流成本，未來本地終端配送將通過調(diào)度本地現(xiàn)有物流資源實現(xiàn)。

目前，MRO在我國的主流仍然是傳統(tǒng)的供應鏈模式。從廠家-品牌-省級代理-市級代理-五金/小型 b 廠用戶，是供應商、經(jīng)銷商和用戶的橫向管理模式。在采購端，企業(yè)將根據(jù)自己的工廠庫存情況，在當?shù)氐奈褰鹕坛潜旧聿少?，或通過企業(yè)周圍的小商販代理采購。優(yōu)勢是采購員可以在五金商城系統(tǒng)進行面對面采購，通過貨比三家的方式能夠滿足我國企業(yè)文化需求；而企業(yè)周邊的小貿(mào)易商公司管理可以做到經(jīng)濟快速響應，滿足中國企業(yè)的即時需求。然而，傳統(tǒng)模式存在著時間消耗大、價格不穩(wěn)定、售后成本高等缺點，與采購供應商相對應的供應商也普遍存在著“規(guī)模小、品種少、管理不規(guī)范、價格不透明、中間環(huán)節(jié)多、品種復雜、采購分散、倉儲投入成本高”等問題。同時，由于我國工業(yè)品采購市場的不均衡，生產(chǎn)者和經(jīng)銷商往往利用信息不對稱來規(guī)避風險，導致金融會計期間拖欠非常嚴重。

電商化采購使得工業(yè)品采購透明化，完成陽光采購，無效下降企業(yè)采購本錢，同時跟著大數(shù)據(jù)與云計較等數(shù)字化手藝不息使用，企業(yè)采購流程得到簡化，采購效率大幅提升，助力企業(yè)實現(xiàn)更快捷的可持續(xù)采購。工業(yè)品采購B2B電商平臺應從產(chǎn)物齊備水平及其數(shù)字化水平、產(chǎn)物品控、供應鏈、客戶粘性、融資五個方面重點發(fā)力構(gòu)成平臺的合作壁壘，從而為企業(yè)供應透明、、低成本、便捷的采購服務。