非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計，如何制定員工股權(quán)激勵方案？，股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)激勵方案在財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性?；凇渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法》細(xì)則，其中被股權(quán)激勵的模式相對整個股權(quán)激勵模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵模式要少于非上市公司的激勵模式。

如虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計現(xiàn)在國家只出臺了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對具體的操作及實施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計更加有靈活性。

對于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵模式。股權(quán)激勵計劃往往會引入新的激勵對象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個股東，而且各個股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打破這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營狀況也會影響到激勵模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補充性質(zhì)的，不需要員工出資購買的激勵模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認(rèn)為也稱認(rèn)股權(quán)證，實際上是一種看漲期權(quán)。是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時間內(nèi)（行權(quán)期）以事先確定的價格（行權(quán)價）購買一定數(shù)量的本公司流通股權(quán)（行權(quán)）。股權(quán)期權(quán)只是一種權(quán)利，而非義務(wù)，持有者在股權(quán)價格低于“行權(quán)價”時可以放棄這種權(quán)利，因而對股權(quán)期權(quán)持有者沒有風(fēng)險。股權(quán)期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地激勵對象自已為行權(quán)支出現(xiàn)金。

股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地實施股權(quán)期權(quán)的假定前提是公司股權(quán)的內(nèi)在價值在證券市場能夠得到真實的反映，由于在有效市場中股權(quán)價格是公司長期盈利能力的反應(yīng)，而股權(quán)期權(quán)至少要在一年以后才能實現(xiàn)，所以被授予者為了使股權(quán)升值而獲得價差收入，會盡力保持公司業(yè)績的長期穩(wěn)定增長，使公司股權(quán)的價值不斷上升，這樣就使股權(quán)期權(quán)具有了長期激勵的功能。同時，股權(quán)期權(quán)還要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法


的、可資實施股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來源。

博思誠企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)股權(quán)激勵落地實施咨詢機構(gòu)，博思誠根據(jù)客戶的個性化需求，派股權(quán)進(jìn)駐企業(yè)2個月，根據(jù)不同行業(yè)、不同情況的企業(yè)，由股權(quán)上門2個月一對一量身設(shè)計《股權(quán)激勵方案及股權(quán)激勵法律文件》，所有客戶都是上門一對一落地實施股權(quán)激勵，是國內(nèi)真正落地實施股權(quán)激勵的咨詢公司。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司不僅上門一對一設(shè)計《股權(quán)激勵方案》，還派股權(quán)上門幫客戶把《股權(quán)激勵方案》落地實施到位，終與客戶員工簽署《股份認(rèn)購協(xié)議》及員工交納入股認(rèn)購資金，履行入股手續(xù)。這才叫真正落地實施股權(quán)激勵，執(zhí)行到位，實施出成效。

在落地實施股權(quán)激勵時，股權(quán)激勵方案設(shè)計過程中，企業(yè)和員工為關(guān)心的問題是：哪些員工能夠被激勵？激勵的股權(quán)數(shù)量是多少？確定的價格是多少？ 即：對象、數(shù)量、價格。需要對哪些人員進(jìn)行股權(quán)激勵呢？一般來說，激勵對象可以分成三個層面：層是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，與企業(yè)同風(fēng)險共命運；骨干層是紅花，是機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點對象；操作層是綠葉，可以選擇性進(jìn)行激勵。

股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為在確定激勵對象時，需要根據(jù)員工的職位、工齡、業(yè)績和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期3個階段，而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵也應(yīng)有所不同。

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