如果一個時期的交貨時間要求嚴格，那么就會犧牲價格和質(zhì)量，而另一個時期的價格偏好，質(zhì)量和時間就會以犧牲為代價。這種購買行為在短期內(nèi)可能有助于企業(yè)的利益，但長期積累的結果會造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動，甚至會導致“耐用”這一用詞不當。在采購企業(yè)的發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)矛盾，因為我們要的是、、快捷，如果不能有效協(xié)調(diào)，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)采購體式格局很難做到三者統(tǒng)籌，而采購平臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的涌現(xiàn)偏偏彌補了企業(yè)在采購方面長久以來的短板。

要想使品類繁冗且疏散的MRO工業(yè)品采購模式愈來愈完善，關鍵還在于大數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)標準化。"采購平臺"數(shù)字新基礎設施建設"下的全環(huán)節(jié)生態(tài)，是通過數(shù)字孿生技術和多年降水積累的大數(shù)據(jù)分析，了解產(chǎn)品生命周期和市場反饋。 實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確匹配，推進舊產(chǎn)品回購。從引品到長尾產(chǎn)品，合理分類推廣產(chǎn)品，讓營銷更，產(chǎn)品力更突出。這至少顯示了兩件事，一是大宗商品經(jīng)營將會越來越重要，一是大數(shù)據(jù)將會使產(chǎn)品的力量越來越突出。

穩(wěn)定的供應關系供應關系的不穩(wěn)定是采購指數(shù)大的之一。采購渠道混亂、供應商不穩(wěn)定、產(chǎn)品供應不足、生產(chǎn)保障困難，往往成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。一旦供應鏈不幸被打破，企業(yè)的成本將是驚人的（>包括投資資本、搬遷、建立供應商關系的成本、由于延遲交付周期而造成的損失成本等）。采購平臺領有海量的車間輔機、輔料，給企業(yè)供應穩(wěn)固的采購資本，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營。